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Qqvs360(腾讯和360谁赢了？)
(资料图片仅供参考)
你知道腾讯的主要业务是什么吗？也就是说它靠什么赚钱？ *** 和微信对于腾讯的作用是什么？
上世纪90年代，刚刚创业的青年企业家马克只想搞一个 *** 寻呼系统。这个想法是，这个系统的用户可以通过互联网向对方的BP机发送信息，而不是使用 *** 。现在累的 *** 滴滴都是BP机发来的消息提示。所以，是这样的:
后来Mark换了平台，做了这个改变，从10年前的3Q大战开始。
10年前，2010年3月5日，深圳腾讯大厦，一群人正在大厅里庆祝 *** ，与此同时，笑脸在线用户一亿，用户一亿。这些人都登录了我们的 *** ！
当时，腾讯的主导产品 *** 在1999年推出后，只有11岁。当时有一亿人在用，这让马克和他的朋友们都很牛逼。
当然，人家有牛逼的资本。2010年上半年，腾讯半年利润37亿元。
嗯，这在今天似乎很常见。别急，我们横向对比一下。百度半年利润约13亿元，马云父亲的阿里巴巴半年利润约10亿元，新浪半年利润约3.5亿元，搜狐半年利润约6亿元。
马克的成绩比四大巨头的利润加起来还多。
马克当时和朋友一起横着走，靠的是这个成绩吗？被人讨厌，马克没玩多久，刚过4个月，一篇爆炸性文章在网上铺天盖地。
可能有些朋友有印象，文章叫《XX的腾讯》。
虽然骂人不好，但当时对腾讯有仇的创业者管不了那么多。他们给腾讯总结了一句话，三宗罪。
一句话:“腾讯之下，寸草不生”。
三宗罪是:
01.总是模仿，从不创新
2.走自己的路，让别人无路可走；
3.垄断平台，拒绝开放。
那时候腾讯发展的像个小巨人， *** 一路走来。有了无数的用户，有了用户就有钱了，有了钱就成了当时行业的老大。
然而，小巨人并没有慢慢移动。相反，他用小步跑。
那时候，如果有什么好的产品，腾讯都会认真研究，然后快速、认真地借鉴。比如有人发现了一个好游戏，他立马跟进，做得很像。
要知道，腾讯有些人很有钱，做过的事情在 *** 里推送，几千万人都能轻松看到。虽然做新东西是要花钱的，但腾讯也是忍住笑:哎呀，容易烧。
这样，别人做了好事，希望变成爆款，腾讯就迅速跟进，然后收获成果，把“别人”的成功变成炮灰。
所以有“XX的腾讯”这样的文章，图片无情。
这篇有点恐怖的关于绑企鹅的文章让腾讯被武林各派围攻。然而，这并不致命。当腾讯动了360“周鸿祎”的奶酪，对方狠狠回击。
起初，周想，你做你的即时通讯，我做我的安全，我们各自做自己的大事，这样才有安宁和爱情。
但在周待了几年，好不容易干掉了金山、瑞星等杀毒软件同行，站稳脚跟后，腾讯突然在查盗号的软件里加入了这些东西，比如查杀木马、清理插件。
周在以为腾讯只做娱乐圈的时候，突然觉得自己很傻很天真。
2010年9月，《XX的腾讯》发表两个月后，弘一哥跳出来说， *** ，你窥探用户隐私很久了。你未经铁柱、全球等用户同意，偷看他们的聊天记录和私人文件！
不仅要吵，男二号也卷起袖子开始准备武器，发布了“360隐私保护器”，实时监控和曝光 *** 的行为。
又过了一个月，10月29日，正好是马克的生日，弘一师兄宣布推出新工具“ *** 保镖”。
听起来像是保护 *** 吧？
不是这样的。就像浴室门口的保镖，不是保护你洗澡时不受打扰，而是控制你能不能洗澡。
这让马克很生气。这是土匪在自己家门口做事情。马克向当地经侦局报案。
然而，公安部门的大叔们一脸茫然。你怎么了？法律上没有写。太出格了。
如果你是Mark或者腾讯的骨干，你会怎么做？
5天后，11月3日，马克宣布了他们的“艰难决定”:如果你的电脑上有360，对不起， *** 在这么恶劣的环境下没法玩。简单来说， *** 和360你选一个吧~
这个时候，很多不了解3Q大战的人也上战场观战:他们有的卸载了360，有的用 *** 。当时360被6000多万用户卸载，“ *** 保镖”第二天就下线了。另一方面，第二天，公安部和电信部也来到360进行调查和质询。第三天， *** 的爸爸出来打压。你们两个不允许制造任何噪音。
最后360和 *** 在用户的电脑里和平共处，但是官司持续了好几年。这是后话。
你认为谁赢了？
3Q大战归根结底是两大产品之间的战争，或者说是有我无他有他无我的战争，结果是两败俱伤。
他的两家公司都是大公司。
30被6000多万用户卸载。 *** 是大赢家吗？
事实上，腾讯的“艰难决定”只实施了一天，但 *** 更大的竞争对手MSN的用户数量当月就猛增了2300多万！MSN什么都没做。有人无缘无故发了几千万用户，天上掉下一个大馅饼。
3Q大战发生在2010年，腾讯的微信诞生在2011年。
这里还有一个八卦:
2011年，面对小米“米聊”的竞争，腾讯推出微信，米聊的开发团队率先推出语音对讲功能。当时米聊开发团队的R&D工作人员在百度贴吧里发帖为证，说我跟大家打了个赌，有个程序叫wx，过几天肯定能复制我们的语音对讲功能。果然，过了几天，张小龙和团队在酒店里把微信的语音对讲功能给压制了。
之后，腾讯将 *** 和微信作为平台，而不是产品，并在它们之间提供“连接”服务，作为公司发展最重要的战略，这与3Q大战密切相关。
可以说3Q大战成就了腾讯。经过这场战争，马克对公司战略进行了苦心调整，不再做让别人无路可走的事情，转型成为别人致富的土壤。
现在，你觉得腾讯从产品转向平台的决定明智吗？
在全心全意做产品的时候，腾讯从成为小巨人开始，就一直在和别人斗。别人做得好，他就跟风，利用自己的优势打压别人；从某些战略角度来说，这样打无可厚非，但从行业角度来说，不仅被压迫的人想和腾讯拼命打，看戏的人也会嘀咕，这大哥也太欺负小弟活不下去了。
其实互联网时代以来，行业变化太快，没有一家公司的创新或者复制能够压制整个行业的创新。就像打地鼠一样，它总会出来的。
腾讯以前是封闭的。最典型的腾讯产品 *** 是封闭的，不对外开放。别人要用吗？没办法，我们自己的产品都会被分流。
别人怎么做我就怎么做。如果用户有更多的钱，他们会比你做得更好。但这样做，一方面破坏了良性竞争，另一方面腾讯也无法照顾好自己所有的业务。这就像一个皇帝征服世界，他可以打下来，但是有些治理跟不上，大家都受伤了。
2014年，马克开始做减法。他没有考虑一站式服务，而是自己做所有的事情。相反，他剥离了一些业务，与他人合作。我的 *** 微信可以给你流量，给你入口，给你分一杯羹。我们一起做大事，赚大钱。
最典型的是JD.COM。合作之后，在 *** 的右边，你是否总是看到JD.COM的家电和饮料的广告？
合作之后，腾讯给了JD.COM流量、入口和期待，也减少了竞争。反正腾讯搞电商也不会太费劲。
至于现在，腾讯是基于 *** 和微信的连接平台，然后运营自己的游戏、广告、媒体、支付等。，而搜索、打车、旅游都不是自己做，而是和有实力的伙伴一起做。
比如很多app可以一键登录微信，或者在微信里有应用入口。对于中小企业，微信之前并没有走封杀的路线，而是从微信平台等资源上给予支持。
与互联网的结合是未来的一大机遇，开放的生态系统是必然的选择。
给你讲故事其实是为了帮助你理解为什么腾讯把 *** 和微信产品当门面，而不是为了赚钱。
那是因为人家以前吃过亏，现在想明白了:我不跟你争了。我得靠 *** 和微信来整合一切。赚钱只是路过而已。
看公司就是一个剥茧的过程，整理公司的赚钱方法，了解公司的商业逻辑。每一家公司都是一个小王国，每一个行业都是一个王朝的缩影，有起有落。
君子爱财，选择好的公司，在适当的时候成为其股东，伴随着公司的成长获得分红，在市场的涨跌中赚取合理的差价。
如果你站在公司的大局去理解工作中遇到的各种不如意，你一定能更好的理解老板的意图，学会为大局着想。
对你所在岗位的个人职业发展很有帮助。
选择行业，选择公司，选择岗位，你的人生就牢牢掌握在自己手中。
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