另一只眼看郑刚、罗永浩口角：一个周期远去了

王如晨/文

走来走去，厕所客厅。完全手机输入一堆。希望能丰富一下今日话题的思考视角。

【资料图】

罗永浩的个人魅力、领导力、创业特质，就在于不断尝试新领域，连续创业，并且压着茬子，中间不能中断太久。

即便中间多个项目失败，只要有一两个项目获得哪怕一般意义上的成功，也会生成持续背书能力，并转化为融资能力。

这是连续创业模式内在的文化力量。看上去不断探索新赛道，其实一直拓展融资。一面回填过去的空，一面不断唤起下一个项目。

只要大的周期律不变，没有什么大变局，它就能像击鼓传花一样，反复有人接盘。

郑刚就是其中一个典型的接盘者。他的投资思维实在太契合这模式了。

但是，一旦周期律被打破，出现大的趋势变化，连续性就面临中断。

我说的“中断”，不是说项目马上死掉。而是另一重味道。那就是，罗永浩们突然发现，越来越难以快速换道，甚至没法抽身。因为后面可能会拖着好几条烂尾。

如此，反复几轮，就会产生挤兑，新的项目，会被拖累甚至拖垮。

或者，你就没法做一个跳来跳去的男人，必须在单一项目上驻足不短的时光。

一旦驻足，那就跟农耕文化一样，一切都得精细化，考验复杂管理、运营，有太多日复一日的重复、枯燥。这与罗永浩式的连续创业文化相背。这是两种互相博弈的文化。

罗永浩的核心竞争力，就是流动的、游牧的、游击的。他不能打太长久的正面攻坚战。他的所谓长期主义，建立在不能中断的连续项目基础上。

他说，新的AR项目是他最后一个亲自创业的项目。。我不是很相信，除非后面能有一帮人接盘，并且快速变现。

可能吗？

AR确实已经拥有更大的元宇宙概念背景，但这个领域，根本没有真正成熟的公司。谷歌微软都在反复延宕。苹果今年说要推出新终端，一个这样的年份与下行趋势，能否获得追捧，应该还存在不确定性。再说，这类东西不可能创造超越iphone的规模，苹果也只是平衡风险，当然也包括为它的内容、服务拓展新出海口。苹果这几年确实一直在探索出口。甚至都有解耦自身半封闭模式的动向了。

当然，罗永浩的连续创业特质、个人魅力，确实适合一个趋势确立但一片混沌、混战的周期。哪怕粗糙着走向变现，同样可以创造一波荣耀，赢得下一轮投资人芳心。虽然这已非常艰难。

前段，我在朋友圈写过这段:“很多公司3到5年可能都很难再回到疫情前的估值水平了。迷雾散去，风投都谨慎了，越来越少提"估值"一词，而更认同那种可持续的商业模式与盈利途径的投资组合。"估值"为"价值"一词取代。”

最近两年，尤其最近几周，本地科技巨头包括BAT抖音京东，都在坦诚地抖露内部挑战。它们的技术创新、组织、运营、服务模式都在经历关键的变化。没有面向不确定周期的精细化的运营，过度依赖游牧风格的规模化拓展，很难度过艰巨的周期。

郑刚今天撕开的话题，即便他本人没有这种自觉，在我看来，实际上也是进一步打碎了积重难返的路径。

一段时光终究过去了。

不要说产业，普通人生活都得适应这种变化。不要期望整个国家还会继续过去几十年的狂飙突进式增长。你得适应中低化的收入，你要重视琐屑的小钱、碎片化的工作机会。很多工作，你没有多少挑三拣四的权力。新人甚至不要期望能立刻获得5年前乃至10年前的待遇。你得比过去更会用心过生活。所谓“用心”，更多是精打细算。

当然说的是我们普通人。

听起来，好像我在揶揄过往一个周期的连续创业者。

绝非如此。我没任何资格贬低别人。相反，我极为崇尚连续创业与连续创业者。上面，只是就路径、风格之一辨析一下罢了。

因为，有罗永浩这种特质的连续创业者，也有马斯克、雷军、王兴这类连续创业者。他们各自都有不同的创业者特质、领导力特质。相对来说，罗永浩的路径与风格，与他们三位相比，风险指数更高。

从具体项目说，截至目前，罗永浩尚未锻造出一个规模化的平台，并驻足一个较长的周期。这里不是推崇规模与单一的时间维度。只是想说，截至目前的项目，很难沉淀、验证罗永浩更为完整而综合的领导力。

不是马后炮。这句有我内心的严肃与戒惧在：我们绝大部分人都没有连续创业者的特质与能力。甚至，中国这片土壤，对于这种连续创业的文化都缺乏包容与体谅。因为，连续创业的另一面，是极高的失败率。而中国传统文化对失败者缺乏更多包容心。当然，经过多年洗礼，这片土地已经有很大进步。我们心存感激。