阅文集团被腾讯"接管" 内忧外患下如何破局

因此，手握众多网文IP的阅文，凭借丰富的内容储备，强大的平台优势，再加上背靠腾讯这棵超级流量大树，在IP研发这条路上占尽天时地利人和。

为了更高的整合产业上下游，把握主动权以及行业话语权，2018年10月，阅文以155亿元的超高溢价收购了新丽传媒。“下游领域最初我们完全没有话语权，很多时候只是把版权授权给他，所以怎么开发，我们是完全没有参与的。”吴文辉说。

而新丽作为业内领先的精品剧制作公司，拥有《我的前半生》、《白鹿原》、《失恋33天》《夏洛特烦恼》、《妖猫传》等多部制作精良、备受好评的代表作;好的制作团队，再加上阅文多个优质的IP资源，以及腾讯的大流量渠道，通过此次收购，阅文要实现了内容优势向产业链下游有效延展，也让腾讯在泛娱乐全产业链更进了一步。

“17年前，我和宝剑、江南、意者、左手聚在一起，在聊天室为我们的心血和梦想命名为‘起点’。”

在去年起点中文网成立17年周年分享会上，阅文集团联席CEO吴文辉回忆往昔，坦言当初建立“起点”纯粹是为读者找到了一个能好好看书的地方，为作者建立了一个能稳定写作的平台。

但让他没想到的是，这一举动不仅让中国的网络文学得以繁荣发展，网文也作为IP源头的价值也不断被挖掘。

而17岁的起点，在他眼中，不仅是阅文集团的起点，也是中国网络文学行业下半场的起点。

因此，他认为，阅文作为一家文化公司，不应只看短期效益，更多的是要看未来长期的效益。“就像漫威和DC一样，公司可能会存在100年或者50年，而他们的IP会源源不断的发挥作用。”吴文辉表示，未来，阅文集团也如此。

内忧外患下如何破局

付费模式的阅文正在被免费模式冲击，以番茄小说、连尚读书等为代表的免费阅读平台正在崛起。

QuestMobile《中国移动互联网2019半年大报告》显示，2019年上半年，在MAU超过1000万的阅读平台中，主打免费的APP超过了五款，MAU>300万的免费阅读平台同比增长了160%，在数字阅读市场占比达到了61.9%。其中，七猫小说以3774万MAU杀入数字阅读APP前三名，仅次于掌阅和QQ阅读。

比达咨询数据显示，2019年在线阅读市场份额中，虽然阅文、掌阅、书旗分别以25.2%、20.6%和20.4%的市场份额位列三强，但免费阅读平台米读小说、连尚读书紧随其后，分别以9.6%、9.0%的份额排名第四、五位。

对此，阅文推出了飞读免费小说进行防守，但这也将自己置于进退两难的境地，这对现有的已经成熟的付费阅读体系来说，是一种巨大的造成冲击。

此外，阅文还陷入了付费会员增长乏力、主营业务的下滑的困境。

根据阅文集团财报，2019年上半年阅文付费用户为970万人，远低于2017年的1110万人，和2018年的1080万人。同时，付费用户占活跃用户的比例也在逐渐减少，2018年、2019年、2020年依次为5.8%、5.1%、4.5%。

阅文集团2019年半年报显示，其总收入29.7亿元，同比增长30.1%，净利润3.9亿元，同比下降22.4%。

对比2018年上半年猛增136%的净利润，不难看出，付费会员增长乏力的阅文，走到了增收不增利的尴尬处境。

此外，阅文与新丽“联姻”也不是那么成功。新丽承诺2018-2020年连续三年的净利润分别不低于5亿元、7亿元和9亿元的对赌协议，但在2018、2019年都未达目标的情况下，想要压在2020年全部完成，可能性实在微乎其微。

而在腾讯入主之后，阅文内部可能将会升级改革。

根据接任阅文集团CEO程武的表态，阅文可预见的升级包括三方面：

一、内强核心，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并加速跨业态开发，推动IP更快成长;

二、健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带;

三、外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。