郭凡生可能永远都想不到，自己的公司竟然有发不出来工资的一天！
人们知道郭凡生，大多还是从央视2006年《赢在中国》的节目中知道的。因为当时有一个名叫张向东的创业者指出，未来的阿里巴巴一定会打败慧聪网。因为阿里巴巴已经打败了易趣，现在正在整合雅虎的资源。等他整合完毕之后就能腾出手来打郭总的。
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听到这番话之后，郭凡生则是反问道：“我都这么成功了，你还不信任我，你凭什么让别人信任你，而且是用别人的钱”？
郭凡生也许只是情急之下说出来的一番话，但是却沦为商业史上的一段笑谈。10多年后，我们再次看到慧聪网的消息的时候却是发不出工资。而阿里巴巴早就是国内电商的巨头，就连郭凡生曾经看不起的张向东也通过创业赚到了亿万身家。
近日，网上传出了一张慧聪公司停工待岗的通知。通知指出，公司因为经营困难，将从8月25日起停止运营，全员停工待岗。接下来的第一个月公司将支付基本工资，第二个月支付当地最低生活保障的70%。
通过慧聪网结算工资的方式可以知道，它是真的没钱了。
因为正常情况下，公司应该是直接辞退员工，给员工赔偿N+1的工资就行了。部分有良心的企业会给员工赔偿N+6。只有实在没钱的才会通过让员工停工待岗的方式让员工主动离职。
红星新闻也通过采访公司内部员工的形式证实了目前慧聪网遇到的困境。
8月24日，员工米女士表示，自己刚上班10分钟，就被通知回家待岗。通知发布的主体北京慧聪叁陆零科技有限公司并不是慧聪集团，而是集团的电话销售业务，销售占比不到集团的1%。由于电话销售已经不符合时代发展，电话销售部门也连续多年亏损。这一次停工待岗的员工多达160人。
对于公司发布的停工待岗通知，米女士并不感到意外，因为公司从5月份就出现了欠薪，一开始只是拖欠一部分工资，到了7月份，工资直接变成了停发，连续三个月的社保都还没有缴纳。
慧聪集团不仅仅电话销售业务出现了困难，就连整个集团的业绩也不理想。
据慧聪集团2022年半年报数据，慧聪集团上半年营收61.17亿元，跟去年同期减少了9.6亿元。净利润为亏损7464万元，跟去年同期相比少亏了1900万左右。这已经是慧聪集团连续7个季度出现亏损了！
对于慧聪网今天的遭遇，真的免不了要感叹一句：20年河东，20年河西！
慧聪网主要从事的是B2B的业务，这在当时并没有任何问题，毕竟谁能想到互联网可以服务到每一个普通人？
郭凡生最大的错误可能就是有点自满，因为张向东已经当着全国人的面提醒了他，可是他依然一副不屑的样子，最终也使得慧聪网从当时的互联网巨头变成了如今的无名之辈。
我们完全可以根据历史发展的情况做一个假设。假设郭凡生在听了这一段话之后，回到家里开始研究阿里巴巴的成长路径以及解决方案，说不定会有跟阿里巴巴平分天下的可能。
在阿里巴巴整合雅虎资源的时候，就已经开始着重发展自己的C2C业务淘宝。马云的目标是让淘宝出现100万个年收入超过100万的卖家。
表面上看，阿里巴巴是通过淘宝翻身了，实际上大多业务还是B2B业务。因为阿里巴巴真的培养出来100万年收入在100万的商家之后，他们必然是阿里巴巴的客户，最终还是要跟阿里巴巴产生业务关系的。
马云的聪明之处就在于尽量不赚用户的钱，让用户放心来平台消费。在用户足够多的时候，必然可以扶持出一大批商家，这些才是平台的主要营收来源。
如今来看，马云推出淘宝，表面上是做C2C的平台，实际上却是在做B2B的业务，只不过变成了资本最喜欢的样子而已。
试想一下，如果马云一直坚持做阿里巴巴这个B2B的平台，没有果断推出淘宝，那么阿里巴巴的用户能有现在的淘宝用户零头多吗？
所有战略的背后都暗含着一套看不见摸不着的商业模式在支撑着他前进。阿里巴巴的成功并不仅仅是运气这么简单，而是马云对于商业模式底层逻辑的洞察。
我们如何也能拥有马云一般的商业模式设计能力呢？一定是需要学习的。可以向更牛的人学习，也可以通过读书了解。为了让大家零基础就能学会商业模式设计，我将10年的经验总结在了新书《颠覆与重构》中，如果不出意外的话，将在今年9月中旬跟大家见面，我也将抽出更多时间跟大家分享书籍的核心内容。我也非常热忱地邀请大家一起交流探讨！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
