近年来，中国市场竞争的格局发生了翻天覆地的变化，欧美国家依靠几家传统行业和科技行业的巨头支撑下来，日韩企业颓势难掩，在这种局势下，中国的企业却发生了微妙的变化。国货正在逐渐成为国人消费的主流，市场上也涌现出更多的中国本土新品牌，遍地的机遇，同时也意味着遍地的硝烟。
中国企业实现快速增长的背后，显示出战略在中国市场上取得的重大突破。由打造过“中国定位的第一例”的成美成功破解商业竞争难题，成就89家中国企业增长，打造128个成功案例。成美经过二十余年研究，总结了家中国企业的实战经验，运用特劳特的定位理论帮助企业以顾客心智为原点，抢占客户心智，构建企业的护城河，建立长期竞争优势。
成美发现，进入互联网时代以来，为了赢得顾客选择，大多数企业不得已陷入价格血战。过去受限于信息不对称和商业化发展速度不高，一个平台上同品类的企业数量不会太多，而现在一旦出现新的竞争者，同行业之间的竞争手段往往采取降价这一种方式。然而，面临生产成本、人力成本等直线上升，价格血战使企业发展步步维艰。
如何破解同质化竞争这一世界难题?
以成美咨询服务的东鹏特饮为例——成美在调研了东鹏特饮在中国的市场、洞察了功能饮料消费者的需求、以及研究竞争对手在顾客心智中的认知后，为东鹏特饮明确了“累了困了”这一消费场景和主要消费者群体定位，在功能饮料市场中与竞品在定位上做出区隔。
同时秉承了成美一贯的责任感，为确保执行团队对该定位战略有充分的认知与了解和团队内外部的统一思想，成美针对企业内部高管进行了主题培训，并对企业的重大战略决策提出建议。最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手，领跑行业。2021年，东鹏饮料成功上市，市值超600亿，其中，2021年东鹏特饮贡献收入达到了65.92亿元。
成美用丰硕成果证明，面对大竞争时代，定位理论的实践性突破，能够帮助同质化竞争的企业走出一条突破之路。成美正是通过24年128个中国企业项目的商业实战，融合西方的战略理论与定位理论，及东方兵学智慧，打造了结合中国国情的战略定位实战体系，从顾客心智出发，创建企业可持续的竞争优势，助力企业破解竞争难题。
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