做小的事情，才特别有意思、有动力。
作者 | 刘景丰
编辑 | 甲小姐
近日，「甲子光年」独家获悉，原喜马拉雅副总裁、声联网战略合作负责人李海波已于今年2月离职，并投身营地业态，欲打造集房车、露营、商学院以及田野剧场等内容落地业务于一体的新型实体社区。该项目目前已经启动，预计将于今年5月完成并对外展示。
他告诉「甲子光年」，最近各个行业都遇到较大增长难题，互联网、教育尤甚，“不确定性太大，干脆回到能力范围内、相对垂直领域，寻找确定性。”
李海波曾做过记者，后创办麦极网、海趣网。2016年海趣网被喜马拉雅并购，李海波也加入喜马拉雅团队担任副总裁，并先后负责硬件事业部、声联网战略合作等板块业务。
1.在不确定性的世界里，让有趣的体验成为确定
“我这个人没什么常性，觉得啥好玩就会去做一下。喜马拉雅是我到目前为止工作时间最长的地方。”初次接触，李海波在谦虚中透露着自己对喜马拉雅的感激。
李海波告诉「甲子光年」，此次从喜马拉雅离开，符合自己对人生成长的要求，“我在喜马拉雅工作了6年，按过去的经历这就是个奇迹。还没有在一家公司待过这么长时间，这六年从管理、认知和资源上，收获了太多，实际上它给予我的远大于我付出的。”今年2月，他完成当初加入喜马拉雅时承诺的工作期限后，选择投身一份更具个性化和趣味的新事业。
在加入喜马拉雅之前，李海波的经历十分丰富。他曾就读于西安交通大学，大学期间创办国内第一份公开发行的大学生杂志。也正因此，一毕业他便拿到了《中国青年》的offer，成为一名深度报道记者。此后曾出版《时尚中国》《体验者马骅》，摄影专辑《乡村面孔》《藏路》等专著。
2009年，李海波与朋友联合创办麦极网，将国际最新科技设计创意产品引入中国，打造B2B平台；2014年二次创业创办海趣网，联合声学专家，时任酷狗音乐副总裁的孙海原先生，将声学大师林克维茨的设计与理念落地，首发产品pluto音响成为移动互联网端创新营销年度案例，一年内获得天使投资及Pre-A轮京东投资，企业估值也增长近百倍。
2016年，海趣网被喜马拉雅并购，李海波也顺势加入喜马拉雅团队，致力于音频领域软硬件生态系统，先后负责硬件事业部、声联网战略合作等业务板块。
作为喜马拉雅副总裁，李海波经历了过去数年其最为辉煌的成长阶段。2013年喜马拉雅平台正式上线，而在此之前蜻蜓 FM、懒人听书等平台则分别于为 2011 年 9 月、 2012 年上线。
但喜马拉雅平台一经上线，就迅速爆发式增长，目前已成为用户最多的在线音频内容平台。截至 2021 年上半年，其平均月活用户规模达到 2.62 亿，其移动端用户共花费 8478 亿分钟收听音频内容，约占中国所有在线音频平台移动端收听总时长的 70.9%。
不仅如此，智能音箱也是最早被喜马拉雅卖火的，2017年喜马拉雅便发布第一版小雅音箱，此后经历数次迭代。而小雅音箱的负责人便是李海波。如今，物联网业务已经成为喜马拉雅高增长的业务板块。截至2021上半年，喜马拉雅2.6亿月活跃用户中，IoT（物联网）及其他第三方开放平台月活用户有1.5亿，同比增速42%，远高于移动端月活用户7%的增速。
然而近年来，随着消费互联网告别黄金时代，包括喜马拉雅、小红书、Keep等互联网企业也先后遭遇赴美上市折戟。这让相关赛道的发展也迎来不确定性。
2.告别大厂光环，走向山林泥土
谈及自己的新事业，李海波便止不住话匣子。
他告诉「甲子光年」，目前自己和几位朋友一起在北京延庆包下5000亩的山林和200亩的野鸭湖，“准备投身实体，做房车，露营，内容落地，类似不带房产属性的阿那亚社区，取名‘星谷营地’，主题就是有趣的人和他们的人生。”
早在去年，他便萌生了这一想法。2021年11月，他已着手开展营地的规划和建设工作。
“过去的营地基本就是农家乐的形态，太‘土’，缺乏美感，在审美成为刚需的时代，这个行业需要有一次消费升级的过程，从产品到服务，重新设计。”李海波说。
而李海波要做的，是用美学重构过去的营地业态。按照他的想法，营地应该是一个集合各种审美力的空间平台，在这平台之上，有最具特色的美食、酒吧、商学院、野外剧场等等。“比如，我们会把历史知识点做成话剧，让孩子们在野外欣赏话剧的同时完成学习。”李海波称。
预计星谷营地将于今年5月完成初步建设。
李海波选择的营地行业，已经成为一个新的消费赛道。数据显示，2014年-2020年中国露营营地市场规模从77.1亿元增至168亿元，复合增长率13.9%。疫情基本控制后，2021年露营营地市场规模快速增长，增长率达78%，市场规模达299亿元。预计2022年增速达18.6%，市场规模达354.6亿元。
这的确是一个有潜力的市场。但李海波的变动也折射了一个新的动向：互联网大厂过去的光环已经变得越来越不确定，而身处其中的高管们也开始告别这种不确定性，走向更确定性的世界。
