最近这一段时间，自媒体大咖司马南似乎扒柳传志的家底上瘾了，连续多期推出怒怼联想和柳传志的短视频，而且还称柳传志为“柳八爷”，在司马南的短视频里，我们看到了一个和我的认知大相径庭的柳传志。
长期以来，柳传志在我的心目中就是一个中国的商业教父级的人物，这也是很多媒体给他贴上的标签，因为长期以来，在很多人都印象中，柳传志白手起家创立了联想这个中国知名的IT高科技企业，真的是非常厉害的事情。
不过看了司马南的一些视频，大家忽然发现，柳传志原来还有不为人知的另一面：他不仅贱卖国有资产，而且还左手倒右手通过泰山会小兄弟，把国有资产倒入自己腰包，而且他说自己靠20平米的一间办公室起家，结果却是无偿私占了计算所8万平米的北京最黄金地段的土地搞开发，还把8万平米变成了20平米，当然这是司马南说的，说得对不对不知道。
司马南还表示，柳传志把倪光南院士赶走，还侵占了他的科研成果，结果倪光南一分钱都没有得到，柳传志还造成重大国有资产流失等，不过从目前看，柳传志和联想方面都没有对司马南的说法进行回应。
那么，柳传志到底是一个什么样的人呢？如果抛开司马南所爆料的一些“黑幕”，单纯从表面上看，他是一个什么样的人？
柳传志曾经是泰山会的会长，不过他的泰山会现在早已解散了，目前泰山会的一些成员也遇到了各种不同的麻烦。不过从联想的发展来看，柳传志还是起到了很关键的作用的，目前联想的个人电脑业务在全球也是有比较强大的竞争力的。
不过如果拿着联想和华为做对照，就会发现联想相差很远，因为当联想成为中国民营企业巨头的时候，华为才刚刚起步不久，各方面和联想相差很远，而现在华为可以甩联想八条街，原因是联想没有自己的核心技术和研发能力，就是个大的组装商，所以联想严格说来根本算不上什么高科技公司，因为联想能做的，基本上一些路边店也能做。
之所以获得这样的结果，和柳传志的经营理念分不开，柳传志一直重营销轻视研发，最初的时候倪光南提出“技工贸”，把技术研发放在首位，而这也是现在华为获得巨大成功的关键。但是柳传志则大力主张“贸工技”之争，把销售放在第一位，而把技术放在最后，实行“拿来主义”——别人已经研究出来的技术，我们为什么还要去研究？直接拿来用多省事！所以直到今天，联想还是没有自己的核心技术。而柳传志和任正非的差距也越来越远，现在已已经完全不是一个重量级的。
因为没有核心技术，这也让联想在国际竞争中一直处于价值链的低端，一直是一个三流的跨国公司，而柳传志的继任者杨元庆也是一个重视营销而轻视研发的主儿，因为研发是一个出力不讨好的事情，投入高回报慢，也是一心走捷径，结果越走路越窄，没有任何拿得出手的核心技术。
不过如果说联想没有拿出资金搞研发，也是不公平的，相反联想拿出上百亿搞研发，不过这些研发资金中近6成其实都是职工薪酬，剩下的也没有用在正经地方，因为直到今天联像没有一样可以拿得出手的自主研发的高科技产品。
从这段往事中，我们大约可以看到柳传志究竟是一个什么样的人：他是一个比较喜欢走捷径的人，不喜欢扎扎实实地搞研发，这样短时间看是很聪明，但是从长远看却非常短视。大家觉得呢？
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