彰显供应链营销的魅力
新闻是历史的草稿，媒体是时代的镜子。作为扎根于IT产业的专业媒体，电脑商报以供应链营销为核心定位，致力于记录渠道模式的万千变化、剖析IT供应链的运作规律，并力争成为IT伙伴信息交流与合作的平台。
媒体要实现自己的使命，必须深刻洞悉整个产业的发展趋势和市场竞争的最新走向，直至找到我们这个时代的基因密码。电脑商报认为："企业竞争时代"已渐行渐远，取而代之的是"供应链竞争时代"。这两个时代最显著的差异是：市场竞争的主体由单一企业延展为整个供应链，决定企业发展和整体市场走向的因素构成和权重发生根本性的变化，"供应链竞争力"将替代"核心竞争力"，成为最具杀伤性和影响力的综合指标。
在"企业竞争时代"，企业是主体，环境是客体，竞争力的产生机制是自外而内的--即寻求市场机会与自身优势的最佳结合点，通过将外部资源内化，最终形成无坚不摧的"核心竞争力"。就单一企业而言，其虽然也与各种类型的公司发生经济联系，但从接触的广度、频度和深度来看，尚不足以对其商业模式和盈收方式产生决定性的影响，因而"以我为主"成为行之有效的营销策略。
而到了"供应链竞争时代"，企业和环境之间不再是简单的主客体关系，不同企业间形式纷杂、彼此渗透的商务互动使得整个市场环境变成"布朗运动"的天堂，不确定性因子陡然增加，主客体的混合、错位乃至倒置成为司空见惯的现象，竞争力的产生机制也随之发生了革命性的变化：零部件供应商、自有品牌厂商、分销商、系统集成商、独立软件开发商、服务商、零售商等具有不同增值功能的商家与最终用户共同构成了供应链系统，他们之间长时间、高频度、深层次的相互作用会产生各种"场"，任何企业置身于"场"中，都会在释放能量的同时被赋予能量，聚合能量的大小将决定企业"供应链竞争力"的高下。
诚如营销大师迈克尔?波特所言，"竞争战略的实质就是公司与环境建立联系"。从这个意义上讲，很多企业烦恼的根源在于没有认清环境发生的巨大变化，进而忽视了自身与环境之间关系的重构。在"供应链竞争时代"，市场环境变成了处在混沌与秩序边缘的复杂性系统，企业必须在无止境的运动中不断认识自我、否定自我、重塑自我；与此同时，企业之间的关系也变得不再明确、稳定、持久，模棱两可、飘忽不定、朝云暮雨将是常态而非"变态"。
在这样一个把变态当常态的时代，媒体何为？1946年，西哲马丁?海德格尔透过二战的硝烟，敏锐地感受到世界已走到时代转换的当口，于是发出了"诗人何为"的长叹。在他阐释相关话题的著述--《林中路》里有如下一段话："林中有路，这些路多半突然断绝在杳无人迹之处。每人各奔前程，但却在同一林中。常常看来仿佛彼此相类，然而只是看来仿佛如此而已。林业工和护林人识得这些路，他们懂得什么叫做在林中路上。"海德格尔没有给出确定的答案，但他提示我们：惟有走上"试错"的道路，才能在虎狼出没、荆棘横生的广袤丛林中找到发展的路径。电脑商报希望成为 "林业工"和"护林人"，为推动IT供应链系统的健康发展贡献绵薄之力。
新闻是历史的草稿，媒体是时代的镜子。作为扎根于IT产业的专业媒体，电脑商报以供应链营销为核心定位，致力于记录渠道模式的万千变化、剖析IT供应链的运作规律，并力争成为IT伙伴信息交流与合作的平台。
媒体要实现自己的使命，必须深刻洞悉整个产业的发展趋势和市场竞争的最新走向，直至找到我们这个时代的基因密码。电脑商报认为："企业竞争时代"已渐行渐远，取而代之的是"供应链竞争时代"。这两个时代最显著的差异是：市场竞争的主体由单一企业延展为整个供应链，决定企业发展和整体市场走向的因素构成和权重发生根本性的变化，"供应链竞争力"将替代"核心竞争力"，成为最具杀伤性和影响力的综合指标。
在"企业竞争时代"，企业是主体，环境是客体，竞争力的产生机制是自外而内的--即寻求市场机会与自身优势的最佳结合点，通过将外部资源内化，最终形成无坚不摧的"核心竞争力"。就单一企业而言，其虽然也与各种类型的公司发生经济联系，但从接触的广度、频度和深度来看，尚不足以对其商业模式和盈收方式产生决定性的影响，因而"以我为主"成为行之有效的营销策略。
而到了"供应链竞争时代"，企业和环境之间不再是简单的主客体关系，不同企业间形式纷杂、彼此渗透的商务互动使得整个市场环境变成"布朗运动"的天堂，不确定性因子陡然增加，主客体的混合、错位乃至倒置成为司空见惯的现象，竞争力的产生机制也随之发生了革命性的变化：零部件供应商、自有品牌厂商、分销商、系统集成商、独立软件开发商、服务商、零售商等具有不同增值功能的商家与最终用户共同构成了供应链系统，他们之间长时间、高频度、深层次的相互作用会产生各种"场"，任何企业置身于"场"中，都会在释放能量的同时被赋予能量，聚合能量的大小将决定企业"供应链竞争力"的高下。
诚如营销大师迈克尔?波特所言，"竞争战略的实质就是公司与环境建立联系"。从这个意义上讲，很多企业烦恼的根源在于没有认清环境发生的巨大变化，进而忽视了自身与环境之间关系的重构。在"供应链竞争时代"，市场环境变成了处在混沌与秩序边缘的复杂性系统，企业必须在无止境的运动中不断认识自我、否定自我、重塑自我；与此同时，企业之间的关系也变得不再明确、稳定、持久，模棱两可、飘忽不定、朝云暮雨将是常态而非"变态"。
在这样一个把变态当常态的时代，媒体何为？1946年，西哲马丁?海德格尔透过二战的硝烟，敏锐地感受到世界已走到时代转换的当口，于是发出了"诗人何为"的长叹。在他阐释相关话题的著述--《林中路》里有如下一段话："林中有路，这些路多半突然断绝在杳无人迹之处。每人各奔前程，但却在同一林中。常常看来仿佛彼此相类，然而只是看来仿佛如此而已。林业工和护林人识得这些路，他们懂得什么叫做在林中路上。"海德格尔没有给出确定的答案，但他提示我们：惟有走上"试错"的道路，才能在虎狼出没、荆棘横生的广袤丛林中找到发展的路径。电脑商报希望成为 "林业工"和"护林人"，为推动IT供应链系统的健康发展贡献绵薄之力。
