- 个人背景信息 - |
中国三十余家知名网站专栏作家，四十余家主流报刊特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。
关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。
联系方式： MSN：wangyunqi995@hotmail.com
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| · | 老树绽新芽－－品牌复苏 | 2008.9.9 | | 【OKSALES专稿】站在品牌本身的角度来讲，一个企业中销售力、生命力最长的要素，不是一个产品，而是一个好品牌。 |
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| · | 品牌文化与企业文化的有效嫁接 | 2008.7.11 | | 【oksales专稿】管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”。 |
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| · | 做营销的四种境界：既是谋生又是志向 | 2008.7.3 | | 【OKSALES专稿】在我给许多企业的营销人员培训时，常会与他们探讨一个话题：那就是营销人的动能来自哪里？优秀和成功的营销人成长的模式是不是可以复制。 |
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| · | 营销人的四段“动能” | 2008.7.1 | | 【OKSALES专稿】在我给许多企业的营销人员培训时，常会与他们探讨一个话题：那就是营销人的动能来自哪里？优秀和成功的营销人成长的模式是不是可以复制。 |
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| · | 被“PK出局”的营销老总 | 2008.4.8 | | 【OKSALES专稿】已到了三十五岁的W制药企业的营销总经理田东平此时脑子一片空白，甚至眼前死一样的寂静压抑得他快要窒息。他要做出一个重大的决定：自我淘汰，自己将自己从W制药企业的营销公司总经理职位中自请出局。 |
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| · | 年终激励与员工跳槽 | 2008.3.26 | | 【OKSALES专稿】每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。 |
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| · | 引爆潜能 原来你能秀得更精彩 | 2008.2.20 | | 【OKSALES专稿】人体就是一个可以无限发挥和发掘的“宇宙”，尤其是大脑，空间是如此的辽远和宽广，再也没它更广阔的空间了，里面蕴藏着无限的能量与潜力。有时你所爆发出来的潜能连你自己也无法预测和估计得到。 |
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| · | 营销人跻身“外脑” 准备好了吗？ | 2008.1.22 | | 【OKSALES专稿】如果通过仔细观察，许多人也许会跟我一样可以发现这样一种现象：那就是目前许多的做智策行业知本的“外脑”行业的职场人，很大一部分都是专业做营销出身。 |
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| · | 表现差的员工 谁在为你买单？ | 2007.12.26 | | 【OKSALES专稿】在新灵制药公司混迹了半年的催成终于被公司劝退了。当他默默收拾着自己的东西黯然离开自己的办公室时，与他在一间办公室里的男女同事们谁也没有站起来对他说一句话，他（她）们只是透过由兰色的办公桌隔板的毛玻璃，或是伸一脖子看着催成离开，这不仅在于催成的人缘问题还在于他较差的人际关系。 |
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| · | 市场部 你的人都去哪了？ | 2007.12.12 | | 【OKSALES专稿】刚刚听说华光制药公司的市场在年初时“一口气”走了三位产品经理，这之前，还陆续的走了一位产品助理和一位医学助理。最近这两天又得到消息说年后就连最后一位产品经理也要走。 |
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| · | “一朝天子一朝臣” 现象 企业如何应对 | 2007.11.22 | | 【OKSALES专稿】天海制药企业的营销副总李天军在年初时由于连续几年的业绩欠佳而被总经理降为营销总监。这不仅在天海制药企业引起一片哗然，而且更使得天海制药的营销职业系的上上下下引起不小的震动，甚至可以说是“骚乱”。 |
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| · | 带好团队 用对人 | 2007.11.7 | | 【OKSALES专稿】一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。 |
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| · | 团队的延续——信任至上 | 2007.10.25 | | 【OKSALES专稿】“威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，优美的旋律与节奏感极强的团队配合，留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。 |
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| · | 银行营销的“破茧化蝶” | 2007.10.19 | | 【OKSALES专稿】随着全球经济一体化的不断深入，银行业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。中国银行营销和一些国际性银行的营销相比还停留在比较低的层次，对市场营销的认识也是不系统的、非理性的、非专业化的。 |
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| · | 品牌看客之——品牌促进销量 | 2007.10.11 | | 【OKSALES专稿】品牌肯定可以带动销量，品牌要靠资源来做，舍不得投资一定比例的资源做品牌，而单单期望降价上量是不现实的，也是短期的。 |
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| · | 团队的高效能从何而来 | 2007.9.25 | | 【OKSALES专稿】长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。 |
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