- 个人背景信息 - |
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本栏目就是针对读者的上述需求开设的。不进书海就成就不了时代的弄潮儿，不上书山就成不了产业的千里眼。我们希望本栏目成为读者在书海中踏浪的向导，在书山上披荆的工具。
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| · | “美国梦”的缩影——《安迪・格鲁夫传》推介 | 2008.11.14 | | 【OKSALES专稿】在我们享受电脑带来的便利的同时，我们应该汲取这些推动电脑产业发展的背后的东西——关于科技与创新、关于行为方式、关于梦想与命运。 |
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| · | 经销商未来的转型方向 | 2008.10.31 | | 【OKSALES专稿】本书从零售商的视角，或者说是，从现代零售业的经营特征和发展趋势，分析和寻找经销商的未来出路，而不是从厂商的视角进行分析。 |
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| · | 企业经营长期制胜的秘籍是什么？ | 2008.10.31 | | 【OKSALES专稿】企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。 |
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| · | 书中黄金：保有你的好奇心和决心 | 2008.9.12 | | 【OKSALES专稿】这本中文版的《戴尔战略》出版时，迈克尔·戴尔35岁。通常情况下，出自传是人生和事业顶峰的表现，但这本书并不意味着戴尔和他的企业从此要走下坡路，我们不妨把它看成一篇阶段报告，而非戴尔的自传。“温故而知新”，这本书的出版正是戴尔善于自我审视的体现。 |
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| · | 睿智思维和幽默语言的集大成者 | 2008.8.25 | | 【OKSALES专稿】从某种意义上说，我们现在所处的时代是一个创业的时代，是一个呼唤创业精神的时代。每个创业者都有实现梦想的冲动，这便是走向创业之路的初始力量。 |
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| · | 企业人文复兴 | 2008.8.25 | | 【OKSALES专稿】从《张瑞敏管理日志》一书中，我真诚地感到，在张瑞敏的带领下，海尔在进行着一次涅磐，那就是用人文复兴来融入世界，感动世界，成就作为推动世界文明前行的一台永动机的梦想。 |
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| · | 书中黄金：VAIO的来历 | 2008.7.25 | | 【OKSALES专稿】《迷失与决断——我执掌索尼的十年》是索尼前董事长兼CEO出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。 |
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| · | 揭示美国次贷危机真相 | 2008.6.27 | | 【OKSALES专稿】谁是推高房价的罪魁祸首？次级贷款这个仅占金融业很小份额的领域，如何引发了美国近代史上最严重的信用危机？这场危机究竟会对美国经济产生何等深远的影响？ |
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| · | 案例是实践与理论的中介 | 2008.6.27 | | 【OKSALES专稿】《北大案例经典》是北京大学企业管理案例研究中心精心选择的本土经典企业案例汇编，内容涉及财务金融、企业文化、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理、组织与治理，基本涵盖了管理学的各个方面。 |
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| · | 黑天鹅效应与随需应变 | 2008.5.4 | | 【OKSALES专稿】编者按：《黑天鹅》是《经济学人》年度最佳商业图书之一，在美国非常畅销，曾高居亚马逊书店非小说类畅销榜榜首。在该书中，作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出了一种类似于随需应变的商业运作原则。姜奇平先生的书评从人类思想渊源的角度对这一原则进行了诠释，有助于我们把握其精神实质。 |
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| · | 黑天鹅效应与随需应变 | 2008.5.4 | | 【OKSALES专稿】编者按：《黑天鹅》是《经济学人》年度最佳商业图书之一，在美国非常畅销，曾高居亚马逊书店非小说类畅销榜榜首。在该书中，作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出了一种类似于随需应变的商业运作原则。姜奇平先生的书评从人类思想渊源的角度对这一原则进行了诠释，有助于我们把握其精神实质。 |
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| · | 黑天鹅效应与随需应变 | 2008.5.4 | | 【OKSALES专稿】编者按：《黑天鹅》是《经济学人》年度最佳商业图书之一，在美国非常畅销，曾高居亚马逊书店非小说类畅销榜榜首。在该书中，作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出了一种类似于随需应变的商业运作原则。姜奇平先生的书评从人类思想渊源的角度对这一原则进行了诠释，有助于我们把握其精神实质。 |
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| · | CEO思考的方法 | 2008.4.25 | | 【OKSALES专稿】领导者就是思想者。或许这种思想不是通常我们所认为的学术思考或科学家式的思考，但是，领导者的确就像科学家那样聪明，他们知道怎样利用自己的大脑。 |
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| · | 另类人的另类之作 | 2008.4.18 | | 【OKSALES专稿】《魔鬼经济学》曾是2005年美国《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等各大畅销书排行榜的宠儿，在被引入德国、法国、日本、韩国后，也均登上了畅销书排行榜，据说其畅销程度仅次于《哈利·波特6》。 |
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| · | 商业的浪漫情调 | 2008.4.7 | | 【OKSALES专稿】编者按：如何将咖啡的浪漫情怀融入到商业中；如何让当时花几美分就能喝到速溶咖啡的美国人乐于花几美元喝一杯感觉更好的咖啡；如何让咖啡的品质与经营的规模不再成为矛盾，霍华德和他的星巴克为我们提供了以下三个经验：敢于做梦并坚持把员工、合伙人和顾客看成事业的伙伴，抓住人们的想象。 |
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| · | 卖火柴的小女孩 | 2008.3.28 | | 【OKSALES专稿】卖火柴的小女孩（简称火柴女）和她那爱投机的企业家父母一起过着贫穷的生活。多年来她的父母尝试过许多不同的生意，但都失败了，而这些失败的投资只留给他们可观的负债。 |
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| · | 远见来自务实与思想的统一 | 2008.3.21 | | 【OKSALES专稿】“扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能凭借内在的力量不断自我更新，因而长盛不衰。”这是《基业长青》关于企业永续经营的理念，它同样适用于治理国家、构筑家庭、塑造自我。 |
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| · | 书中黄金：渠道大会 | 2008.3.7 | | 【OKSALES专稿】编者按：松下幸之助是日本松下公司创始人，被誉为现代日本商业精神的奠基人和“经营之神”。《自来水哲学》是松下幸之助的自传，在书中，松下幸之助回顾了自己的人生经历，并阐述了自己的经营理念与管理方法。 |
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| · | 书中黄金：渠道大会 | 2008.2.29 | | 【OKSALES专稿】松下幸之助是日本松下公司创始人，被誉为现代日本商业精神的奠基人和“经营之神”。《自来水哲学》是松下幸之助的自传，在书中，松下幸之助回顾了自己的人生经历，并阐述了自己的经营理念与管理方法。 |
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| · | 理论的包融与方法的可行 | 2008.2.22 | | 【OKSALES专稿】上个世纪90年代以后，企业总体战略管理理论先后经历了两次转变：理论视角由外向变为内向，结果是资源理论取代一般竞争理论（也称产业结构或产业分析理论）成为主流；理论框架由静态变为动态，结果是动态战略理论开始走红，企业总体战略管理理论进入新的发展阶段（第4阶段）。 |
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