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·李玉国个人专栏
[品牌核实战创始人]
李玉国,博士,专注耐消品牌成长第一人，家电专业评论，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《营销学苑》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经本人授权，不得转载。阅读、探索更多精彩，请google一下“ 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。
- 个人背景信息 -
个人专栏：
1、全球品牌网“李玉国品牌管理”
2、博锐管理培训网“李玉国品牌管理”
3、中国当代营销网
4、国际广告人“李玉国品牌管理”
5、商国志“李玉国品牌管理”
6、中国营销传播网“李玉国营销管理”
7、中国管理传播网“李玉国营销战略”
8、商战名家
9、中华品牌管理网“李玉国品牌管理”
10、中国化妆品网 “李玉国品牌管理”
等28个专栏。
邮箱：eurix@163.com
· 专栏文章
·渠道霸主起飞 价值链上准确定位 实现跨越
2008.6.6
【OKSALES专稿】简单的讲经销商品牌是渠道商群体发展到一定阶段的必然趋势，同时也是实现经销商经营获利最大化的内在要求，这也再次验证了只有出类拔萃的人们才能收获更高的回报一样！
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·前景堪忧 是什么成为经销商成长的天花板？
2008.6.5
【OKSALES专稿】在全国200万家经销商当中，有一部分经销商的生存现状确实不错，不但公司的规模可观，而且每年经营能力的提升也非常明显。
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·渠道霸主定位的6大差异性价值
2008.6.2
【OKSALES专稿】经销商品牌的价值构成，在上面章节已经分析的比较透彻。然而对于具体到如何通过自身合理的定位来打造自己的经销商品牌，找准自己的差异化价值定位最重要，而不是一味的、蛮干的跟对手死磕，或者是放弃了自己的优势、不求技巧的硬拼，那样的后果只是杀敌一千，自损八百，让自己的渠道霸主之路更加遥远。
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·200万经销商浪淘沙——无品牌者无未来！
2008.5.28
品牌是什么？国内的品牌专家，策划人，广告人都对品牌有过不同的的定义
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·做渠道霸主 斩断自毁钱途的经销商“黑手”
2008.5.28
经销商常常背负着惟利是图、目光短浅的“臭名”，对于从事商业活动的企业来讲“谋利”是无可厚非的。因为不赚钱的公司是一种罪恶！
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·周杰伦 男儿为什么这样红？
2007.5.22
【OKSALES专稿】对于一直宣扬并发扬光大中华文化的说辞，人们可是怀疑周杰伦的用心真假，但是却没有人能够否认周杰伦在华语乐坛的无与伦比的影响力。
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·食神争霸 苏泊尔VS爱仕达！
2007.3.9
【OKSALES专稿】06年，一直并不惹眼的中国炊具行业，因为法国SEB公司对国内炊具老大苏泊尔的购并案，炊具行业的两个两道品牌——苏泊尔和爱仕达成为媒体关注的焦点。一个极力的想外嫁欧洲，另一家则极力的呼吁炊具的同行起来反对、阻止这场购并。你推我挡，精彩无处不在。
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·为何周润发仅次于李嘉诚？
2007.1.29
【OKSALES专稿】如果让70年代的人选择一个偶像的话，那么他们会毫不迟疑的选择周润发，而且也只能选择周润发！周润发对于香港和中国电影的贡献已经远远超出了他所饰演的角色，成为一个时代的象征和标志！毫不夸张的是香港市民在投票对香港影响最深重的人物时，李嘉诚排名第一，而周润发则排名第二！仅次于李超人！
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·李玉国 关注：中国银行无品牌
2007-1-10 9:38:21
面对入世5年后的今天，马上就越过12月11日的对外资完全开放的大限，中国银行业似乎开始对自己的品牌战略和品牌提升感到格外的得意，因为，在两年之内，外资要全面跟内地的国有银行和股份制银行竞争似乎都不太现实。
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·成功个人品牌 为何周润发仅次于李嘉诚？
2006-12-8 10:47:32
【OKSALES专稿】如果让70年代的人选择一个偶像的话，那么他们会毫不迟疑的选择周润发，而且也只能选择周润发！周润发对于香港和中国电影的贡献已经远远超出了他所饰演的角色，成为一个时代的象征和标志！
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·周星驰跨位 让“无厘头”永恒！
2006-12-7 10:35:22
【OKSALES专稿】看的笑出眼泪来，然后再含着眼泪看着发笑，这是很多人对于周星驰电影的共同反应！
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·品牌：用99％的资源塑造出1％的差别
2006-11-24 9:28:35
国内很多企业的老板跑来问：到底什么是品牌？而且他们说不要用书本上的话来回答，他们需要得到的是再直白不过的白开水，就像你放几个杯子在桌子上，分别是酒精，盐水，糖水和白开水，只要端起杯子来一尝，就知道哪杯是无色无味的开水一样。这种感觉是明显的，而几杯液体的口感是完全不同的。
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·了解顾客对品牌的3个“性”本质需求
2006-11-14 13:10:00
中国的企业家和品牌从业者，从顾客对于品牌的感性价值、理性价值和象征性价值需求，需要学习、借鉴并且最终创新的还由太多太多！
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·怎样能成为第二个刘德华？
2006-11-6 15:38:11
刘天王的品牌成功，不是偶然或者简单的机遇，其实对于企业和个人来讲，都有极强的借鉴意义，尤其是对于国内的更度显得稚嫩的多的小星星，总之，刘德华的成功不是简单的个人成功的范例，而是一个品牌打造的系统工程成功的案例！入选哈佛商学院经典案例应该并不过分。
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·没有文化输出哪有品牌国际化？
2006-10-10 9:15:40
借力文化，传播友谊，柳传志和张瑞敏、李东生等国际级的企业家，在利用自己的智慧和铁腕让品牌越发强势的时候，是否可以通过自己的双手，演奏出中华文化的博大精深，让世界为之叫好。因为文化给我们带来美好和理解、欣赏，而产品和品牌的最终功用也是如此。
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·“清华”脱身同方、紫光 还教育品牌一个清白！
2006-9-27 15:21:30
据媒体报道，截至到8月9日，清华同方和清华紫光已经正式完成了更名。至此，清华大学控股的30多家企业基本完成了更名工作。同方公司内部人士对记者确认，清华同方改名为同方已经在近日完成，但这只是名字的更改，资本层面没有任何变化，校企的资产关系不变，股份比例不变，管理团队也没有改变。紫光也证实了这则消息，表示改名字对紫光本身经营的影响不会太大，紫光的品牌影响力依然存在。
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·沦为品牌流星 快速陨落的4个根源！
2006-9-27 15:16:49
中国在短短的20年内，出现过不少的昙花一现的品牌明星：曾经以极快的速度在中国市场迅速窜红，品牌的知名度达到空前的高度，令人万众瞩目；但是又在很短的时间内惊人的如流星般陨落，让人万分惋惜。其中不乏当初优秀的企业，如三株、智强、旭日升、太阳神等。探究这些品牌浮沉的内在根源，有助于我们运营逆向思维的方式，找到能够长期支撑品牌持续成长，永续经营的根本动力，从而对今天的许多优秀或者知名品牌起到前车之鉴的作用，从而真正实现中国品牌的国际化和健康成长。
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·中国彩电业替谁挨了一记耳光？
2006-9-27 15:12:25
当下创牌已经成为企业追求的时尚，创百年品牌，知名品牌，中国名牌，中国世界名牌，国际品牌，国际知名品牌等等成为许许多多企业的痴心不改的目标，然而现实却总让人感到万般的气馁和无奈！
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·戴尔如何走出困局？ 赶快给客户体验吧！
2006-9-27 15:07:26
周四世界最大的PC生产商美国戴尔公司报告，2006财年第二季度的销售额和利润分别超过或符合分析师的预期值。由于来自第二大电脑公司惠普的竞争日益提升，利润额与一年前相比大幅下降。当日在纳斯达克市场上戴尔股票以22.80美元/股收盘，在财报发布后的市后交易中股价下挫4个百分点。
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·占领13亿人市场的13条品牌诡计！
2006-9-27 14:57:42
中国市场很快就成为对很多品牌来讲最重要的市场，一方面因为中国有13亿人口，另一方面则是中国经济近20年的高速增长，还有一个原因就是中国消费者消费的非理性，市场炒作的好，能够把在国外10年的产品普及缩短到2－3年的时间里面完成。
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·海尔从联想接连挖戴尔墙角中悟到什么？
2006-9-27 14:47:22
2006年8月17日，联想集团今天宣布联想亚太地区管理团队新加入了两名高级管理者。David D. Miller，现年42岁，即日起担任联想亚太地区总裁，联想集团高级副总裁。他将负责亚太地区所有面向消费者的业务，包括销售、市场、运营、以及服务与支持。David D. Miller先生将在新加坡办公，直接向联想集团首席执行官William J. Amelio先生汇报。
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