- 个人背景信息 - |
刘秋华：北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）
北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师
北京睿恒华管理咨询有限公司董事长兼首席顾问
曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监
在担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的某控股股份有限公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现。
中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
中央电视台2006年度最佳雇主评选专家
先后在中央级金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使作者对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。
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| · | 中国企业的用人误区 | 2007.12.3 | | 【OKSALES专稿】当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。 |
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| · | 从三国学激励人才 | 2007.12.3 | | 【OKSALES专稿】三国时代人才风景蔚为壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，成为一个动荡时代特有的现象。 |
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| · | 从三国学驾驭人才 | 2007.12.3 | | 【OKSALES专稿】孙权可谓三国中第一位能授权的行家。这是有其内在原因的。孙权的父亲孙坚，其兄孙策都有好勇斗狠，孤身犯险的气质。 |
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| · | 员工“频繁跳槽”等于“职业自杀”？ | 2007.8.15 | | 【OKSALES专稿】上周五，我参加一个人力资源总监/经理聚会，由于工作很忙，很长时间没参加此类活动了，这次有机会能与圈内的很多朋友见面交流，真是异常高兴。 |
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| · | 企业老板自身发展的局限性 | 2007-7-26 11:51:17 | | 【OKSALES专稿】中国本土企业老板自身发展的局限性如果得不到及时的突破性地解决，最终会使企业陷入混乱的泥潭、徘徊在危机边缘……那么本土企业老板自身发展的局限性有哪些具体表现呢？ |
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| · | 企业老板的困惑 | 2007-7-26 11:48:59 | | 【OKSALES专稿】企业在不同的发展阶段，企业老板的困惑会有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业在从一个发展阶段向另一个发展阶段转型,从弱小走向强大的过程,其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。 |
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| · | 企业老板个人成长的战略转型点 | 2007-7-26 11:41:41 | | 【OKSALES专稿】在对二十几位人力资源总监/经理的访谈中，几乎98%的人力资源总监/经理对上述问题都给出了这样的答案：“企业的人力资源管理能做到何种程度与企业老板有着密切的关系，并且他的支持程度决定着企业人力资源管理达到的程度”。 |
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| · | “留人”是最节约成本的 | 2007-7-26 11:24:41 | | 【OKSALES专稿】员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营。 |
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| · | 一个北大学生的提问等所引发的思考 | 2007-7-26 11:12:56 | | 【OKSALES专稿】每当在谈到人力资源管理时，我都会有些战战兢兢，因为谈人力资源管理，必然要进行人性的探求，而人性的探求是永恒的、无穷尽的，正如中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家包政在我的书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》序言中，引用英国著名哲人F.培根所说的：“人类从几千年前就开始琢磨自己，历经千年，人类最不了解的依然还是自己”。 |
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| · | 管理的原点在哪里？ | 2007-5-29 14:35:31 | | 【OKSALES专稿】当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点…… |
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| · | 为员工创造健康优雅的工作环境 | 2006-12-11 10:50:52 | | 【OKSALES专稿】员工工作环境的改造,首先从改造那间朴素而简陋的员工用餐食堂开始…… |
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