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·刘连喜个人专栏
[营销实务研究]
刘连喜:河北沧州人,多年国内知名IT及快消品企业销售实战经验,专注于提高终端市场竟争力、精耕市场、业务团队培训及经销商管理等基层营销实务研究。
- 个人背景信息 -
刘连喜:深信实践出真知!欢迎广大朋友一起交流。
电话:13338666948
信箱:llx1018@126.com
QQ:531704081
· 专栏文章
·站在市场一线——论渠道与终端
2008.11.13
【OKSALES专稿】近日拜读了全球品牌网刘永炬老师的专栏文章“渠道为王,还是终端为王”,学习之后深有体会。
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·区域经理全攻略之四 三个月市场破局记实
2008.11.5
【OKSALES专稿】下到XX市场一个月之后华明将市场部遗留的问题已经基本摸清,也清理了一些重点敏感问题,同时理顺了工作思路。
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·指责员工没用是因为经理无能
2008.11.3
【OKSALES专稿】累死累活的干了一个月,终于可以休息一天了,宁波没什么好玩的地儿,只好打开电脑挂起了QQ。
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·区域经理全攻略之三 打造一流业务团队
2008.9.27
【OKSALES专稿】很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队 ,可是什么样的业务团队才是一流团队?一流的业务团队是如何炼成的呢?
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·区域经理全攻略之二 “市场问题及解决思路”
2008.9.4
【OKSALES专稿】唯物主义辩证法说:矛盾无处不在,事物的内部矛盾是事物发展的根本动力。
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·区域经理全攻略之一——新官上任
2008.9.2
【OKSALES专稿】都说新官上任三把火,而本文讲的却是区域经理上任好事多磨!
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·业务员——怎么你又被公司“糊弄”了?
2008.8.27
【OKSALES专稿】奋斗在市场一线的业务员如同一只只辛勤的小蜜蜂,不知疲倦的构建着市场的蜂巢,只为了完成任务——采集酿造可口的蜂蜜而离开妻儿到处奔波、四海为家。
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·业务员:实干要放在第一位!
2008.7.15
【OKSALES专稿】如果有人问我:“评价一名业务员是否优秀的第一条标准是什么?”我会说两个字——“实干!”
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·走近“霸王花”看促销团队建设
2008.4.16
【OKSALES专稿】提起“霸王花”很多人都会很自然的联想到特别能吃苦、特别能战斗的中国女子特警队,但本文所说的却是奋战在市场第一线的霸王化妆品公司促销员。
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·业务员:学历和能力哪个更重要?
2008.3.12
【OKSALES专稿】经常有业务员朋友和我交流时说:自己学历不高,而同事中很多都是大学生,领导不看重自己;或自己虽然学历不高,可是业绩一直非常突出,但是工资始终不及那些业绩不如自己的大学生。
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·做销售--你是感兴趣、还是一定要?
2008.3.11
【OKSALES专稿】一个陌生的网名“缘”给我发来了信息:“你好!我是一名中专生,计算机专业、毕业两年了,以前做文职,现在我想转行从事营销方面的工作,最近在看营销方面的书,可越看越迷茫,我想请教您‘我应该怎样进入销售行业’?”
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·销售——请把你自己的鞋擦干净
2008.3.6
【OKSALES专稿】2月14号没有情人的情人节我一人去逛街,想着买双运动鞋明天好穿着去爬山,于是我坐车来到了广州新市墟。
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·特价拿你开刀 还可以这么办!
2008.3.5
【oksales专稿】商超在现代的销售渠道中不仅强势而且霸道,大型商超经常拿特价向中供应商开刀,厂商打也得打、不打也得打(超市自已打,而且价格低的更狠)!
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·销售的本质--利益与需求
2008.3.4
【OKSALES专稿】消费者的需求很复杂——1、不同的消费者对同一产品有不同的需求;2、同一消费者对同一产品有者多层次的需求。打个比方:有的人买洗发水想买去屑的;有的就要买防脱的;还有的消费者既要求是名牌产品,又要具有去屑、防脱、乌发多种功能,同时还要价格便宜。
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·员工跳楼“华为没错有责任”
2008.2.29
【OKSALES专稿】近日惊闻华为再次出现员工自杀事件,前不久因大规模劝退员工被炒的沸沸扬扬,如今接二连三的出现员工非正常死亡,一下子又把华为推到了风口浪尖,饱受各媒本及广大网友的争议。
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·帮你的经销商赚到钱
2008.2.29
【OKSALES专稿】遇到既没实力又不配合工作服从管理的经销商该怎么办?换掉他?不!——帮你的经销商赚到钱才是最好的管理方法。
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·打破制约中小经销商发展的瓶颈——人才(四)
2008.2.20
【OKSALES专稿】其核心内容是销售目标分解,包括产品品种、区域、客户、业务员、回款、销售方式和时间进度。是确保销售工作效率、有力执行的关键。
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·打破制约中小经销商发展的瓶颈——人才(三)
2008.2.20
【OKSALES专稿】思想心态:忠诚敬业、积极进取、乐观感恩、谦虚热情、服务认真、吃苦耐劳等。态度决定一切,良好的心理素质是成功的前提。
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·打破制约中小经销商发展的瓶颈——人才(二)
2008.2.20
【OKSALES专稿】对于经销商来说适合的才是最好的,员工的能力与岗位的要求相符,员工的能力太高或太低都是一种资源的浪费。
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·打破制约中小经销商发展的瓶颈——人才(一)
2008.2.20
【OKSALES专稿】什么叫人才?通俗的说就是能胜任某项工作,并积极主动的将该工作做好的人。对经销商来说就是能持久为公司创造效益的员工。
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·价格报错了怎么办?
2008.1.24
【OKSALES专稿】报错价格对业务员来说是一个老生常谈的问题,报错价格者有新手也有“老油条”。大多数人的看法是报错价格是一个幼稚而又致命的错误。
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