| · | 在危机中学会成长 | 2008.11.21 | | 【OKSALES专稿】温家宝总理在11月15日考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力…… |
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| · | 思想转型 外贸转内销成功的关键 | 2008.11.11 | | 【OKSALES专稿】出口转内销是近两年热门的话题，随着中国制造企业在国际市场成本优势的丧失和对命运主动权要求的提升，内销纷纷提上公司日程。 |
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| · | 危机形势下的新出路：界定自己的价值 | 2008.11.5 | | 【OKSALES专稿】我们购买任何东西之前，都有一个明确的认知，那就是我们为什么要购买它。理所当然，我们购买产品是因为需要它，它能够满足我们的需求，能够给我们带来我们所需要的价值。 |
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| · | 科特勒与特劳特的定位之别 | 2008.9.18 | | 【OKSALES专稿】【引言】“定位”一词已经是今天营销界提及率最高的词汇之一，从产品定位、渠道定位、服务定位、价格定位、宣传定位等策略性定位到目标市场定位、事业定位、品牌定位等战略性定位，几乎人人都在谈定位，然而对这些定位的概念、作用以及他们之间的区别大多却是一知半解。 |
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| · | 团队管理之如何留住新招聘来的大学生 | 2008.9.16 | | 【OKSALES专稿】企业要发展壮大，必定要有新鲜血液不断地补充进来，而对于大中型企业来说，其队伍的壮大主要来源于大学毕业生的加入。 |
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| · | 汇源的未来在哪里？ | 2008.9.8 | | 【OKSALES专稿】汇源果汁，一个在饮料行业颇具知名度的中国品牌，也可以说是民族饮料品牌的佼佼者，将要以196.5亿港元的“高价”嫁入豪门可口可乐。 |
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| · | 区域精耕细作与品牌 | 2008.9.8 | | 【OKSALES专稿】1.关于精耕细作：在目前的竞争态势和强度下，谈精耕细作应该分为三个层次。 |
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| · | 大胆的战略构想 另类的品牌之路 | 2008.9.2 | | 【OKSALES专稿】【引言】A企业是浙江一家出口型的民营工业企业，主要生产电动工具，其98%的业务来源于国外客户的OEM订单。 |
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| · | 组织优化三部曲 | 2008.7.16 | | 【OKSALES专稿】对于一家企业来说，无论是三人五人的初创阶段还是成千上万员工的成熟阶段，组织是其存在的基础。不同的是，组织具有规模大小、健康与否之分。 |
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| · | 拆分式店铺营销--创造店铺新赢利模式（一） | 2008.7.8 | | 【OKSALES专稿】什么是拆分式店铺营销？拆分式店铺营销以经营服务为主线，通过化整为零的方式，将店铺的整体运作拆分成单个的系统来操作，使经营的每个环节都能成为一个单独的激发顾客兴趣的营销系统，从而使店铺快速成为一线品牌，完成与竞争对手的区隔！ |
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| · | 保证执行力只有靠文化 | | 【OKSALES专稿】很多企业领导向我们诉苦，为什么一件简简单单的事情交代下去之后在实施的过程中就变味了，而且往往与预想的结果偏差很大。 |
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| · | 旧话重提：漂泊是营销人注定的命运！ | 2008.6.25 | | 【OKSALES专稿】漂泊对营销人来讲，的确是家常便饭，今天再谈实属有感而发。自己从事营销数年来，一直飘来飘去，居无定所，从南到北再从北到南 |
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| · | 家电终端营销革命 轻松甩开对手 | 2008.6.25 | | 【OKSALES专稿】家电市场经过近30年的发展，已趋于成熟，从当初的贴牌生产到今日的品牌之战，从当初混乱无序到今日的规范有章，国产品牌已在高、中、低端成为了市场主流。 |
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| · | 主动出击 化解谈判被动 | 2008.6.10 | | 【OKSALES专稿】在谈判中，双方势均力敌的情况是很少出现的，经常出现的情况是一方强势一方弱势，但是强势与弱势又不是绝对的，往往在一些情况下可以化解或出现转机。 |
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· 旧话重提：漂泊是营销人注定的命运！ 2008.6.2
| · | 网建公司客户开发成功率为何如此之低？ | 2008.5.20 | | 【OKSALES专稿】【引言】“先生你好！我是A网络公司的工作人员，你们公司要建网站吗”？“我们公司已经有网站了”，“你们要改版吗？我们公司是专业做网站的”。 |
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| · | 事件营销 速度制胜 | 2008.5.16 | | 【OKSALES专稿】利用事件尤其是备受关注的大事件做文章，是很多企业惯用的营销手法，而且用的好效果的确非同凡响。 |
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| · | 《水平营销》浓缩版 | 2008.5.15 | | 【OKSALES专稿】营销是解决竞争，现代商业也必须考虑竞争，里斯和特劳特在最新著作《商战》中把商业称之为“战争”可以说一点也不过分的。 |
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| · | 吸油烟机市场营销批判：你在卖什么？ | 2008.5.14 | | 【OKSALES专稿】任何一个行业的发展都要经历一个从幼稚到成熟的过程，但这个过程对有些企业来说是痛苦的甚至是毁灭性的，为什么这么说呢？因为这是成长的代价。 |
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