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韩国营今天，是个变化的时代，消费者在变，环境在变，竞争对手也在变，在这个充满不确定性的时代企业营销必须从最根本的层面出发，坚固基础，以不变应万变。
战略源于战术，战略存在的唯一目的就是保证战术的效果；成功的战略必是富有竞争力的，并且能够保证企业在没有良好执行的情况下取得成功。
取胜于当今市场，不在于创造多少价值，而在于你能比竞争对手多创造多少价值，并且让消费者看到、感觉到这种价值的差异。
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| · | 中国需要“山寨” | 2009.3.13 | | 【OKSALES专稿】【引言】提起“山寨”，人们大多会想起“水货”、“冒牌”、“劣质”等，并且皆露出鄙夷和不屑的神态。然而大多人不知如今的品牌都是经历过山寨历史的，从山寨走过来的。 |
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| · | 深刻影响中国营销的两种思维 | 2009.1.12 | | 【OKSALES专稿】关于营销，永远有说不完的话题，30年的市场经济发展中，营销曾经让无数企业风光无限，也让很多企业吃尽苦头。企业从对营销的无视、无知到信奉和重视，人们对营销的理解也在不断地发生着变化。 |
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| · | 老板 你是企业变革第一责任人 | 2009.1.9 | | 【OKSALES专稿】每个历史时代都会发生无数大大小小的变革，这些变革有成功的也有失败的，有推进历史发展的也有阻碍历史进步的。从商鞅变法到王安石变法，再到王莽改制等等，都对历史的发展起着很大的影响作用，但总结来看其成败无一例外地取决于统治者的态度和支持力度。 |
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| · | 韩国营 品牌方法论：简单如一 | 2008.12.23 | | 【OKSALES专稿】在百度搜索“品牌”一词出现将近8000万条相关信息，谷歌则出现2.6亿多条，结合全球市场的发展状况，大家可以毫无疑问地发现：“品牌”一词将成为21世纪提及率最高的词汇之一。这也说明了市场（包括企业、消费者、社会组织等）对品牌的追捧和信赖。
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| · | 在危机中学会成长 | 2008.11.21 | | 【OKSALES专稿】温家宝总理在11月15日考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力…… |
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| · | 思想转型 外贸转内销成功的关键 | 2008.11.11 | | 【OKSALES专稿】出口转内销是近两年热门的话题，随着中国制造企业在国际市场成本优势的丧失和对命运主动权要求的提升，内销纷纷提上公司日程。 |
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| · | 危机形势下的新出路：界定自己的价值 | 2008.11.5 | | 【OKSALES专稿】我们购买任何东西之前，都有一个明确的认知，那就是我们为什么要购买它。理所当然，我们购买产品是因为需要它，它能够满足我们的需求，能够给我们带来我们所需要的价值。 |
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| · | 科特勒与特劳特的定位之别 | 2008.9.18 | | 【OKSALES专稿】【引言】“定位”一词已经是今天营销界提及率最高的词汇之一，从产品定位、渠道定位、服务定位、价格定位、宣传定位等策略性定位到目标市场定位、事业定位、品牌定位等战略性定位，几乎人人都在谈定位，然而对这些定位的概念、作用以及他们之间的区别大多却是一知半解。 |
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| · | 团队管理之如何留住新招聘来的大学生 | 2008.9.16 | | 【OKSALES专稿】企业要发展壮大，必定要有新鲜血液不断地补充进来，而对于大中型企业来说，其队伍的壮大主要来源于大学毕业生的加入。 |
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| · | 汇源的未来在哪里？ | 2008.9.8 | | 【OKSALES专稿】汇源果汁，一个在饮料行业颇具知名度的中国品牌，也可以说是民族饮料品牌的佼佼者，将要以196.5亿港元的“高价”嫁入豪门可口可乐。 |
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| · | 区域精耕细作与品牌 | 2008.9.8 | | 【OKSALES专稿】1.关于精耕细作：在目前的竞争态势和强度下，谈精耕细作应该分为三个层次。 |
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| · | 大胆的战略构想 另类的品牌之路 | 2008.9.2 | | 【OKSALES专稿】【引言】A企业是浙江一家出口型的民营工业企业，主要生产电动工具，其98%的业务来源于国外客户的OEM订单。 |
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| · | 组织优化三部曲 | 2008.7.16 | | 【OKSALES专稿】对于一家企业来说，无论是三人五人的初创阶段还是成千上万员工的成熟阶段，组织是其存在的基础。不同的是，组织具有规模大小、健康与否之分。 |
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| · | 拆分式店铺营销--创造店铺新赢利模式（一） | 2008.7.8 | | 【OKSALES专稿】什么是拆分式店铺营销？拆分式店铺营销以经营服务为主线，通过化整为零的方式，将店铺的整体运作拆分成单个的系统来操作，使经营的每个环节都能成为一个单独的激发顾客兴趣的营销系统，从而使店铺快速成为一线品牌，完成与竞争对手的区隔！ |
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| · | 保证执行力只有靠文化 | | 【OKSALES专稿】很多企业领导向我们诉苦，为什么一件简简单单的事情交代下去之后在实施的过程中就变味了，而且往往与预想的结果偏差很大。 |
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| · | 旧话重提：漂泊是营销人注定的命运！ | 2008.6.25 | | 【OKSALES专稿】漂泊对营销人来讲，的确是家常便饭，今天再谈实属有感而发。自己从事营销数年来，一直飘来飘去，居无定所，从南到北再从北到南 |
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| · | 家电终端营销革命 轻松甩开对手 | 2008.6.25 | | 【OKSALES专稿】家电市场经过近30年的发展，已趋于成熟，从当初的贴牌生产到今日的品牌之战，从当初混乱无序到今日的规范有章，国产品牌已在高、中、低端成为了市场主流。 |
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| · | 主动出击 化解谈判被动 | 2008.6.10 | | 【OKSALES专稿】在谈判中，双方势均力敌的情况是很少出现的，经常出现的情况是一方强势一方弱势，但是强势与弱势又不是绝对的，往往在一些情况下可以化解或出现转机。 |
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· 旧话重提：漂泊是营销人注定的命运！ 2008.6.2
| · | 网建公司客户开发成功率为何如此之低？ | 2008.5.20 | | 【OKSALES专稿】【引言】“先生你好！我是A网络公司的工作人员，你们公司要建网站吗”？“我们公司已经有网站了”，“你们要改版吗？我们公司是专业做网站的”。 |
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