- 个人背景信息 - |
| · | 零售终端急需“三杯水”式的创新 | 2008.6.4 | | 就像托尔斯泰说过的名言：不幸的家庭各有各的不幸。世上也没有什么都完美的店面(当然部分顶级品牌的店面除外)，都存在着这样或那样的问题。 |
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韩锋：十几年丰富的一线营销实战经验，是中国营销界不多见的经历过各类外资企业、国营企业、民营企业的“营销活化石”之一。 是中国营销界不可多得的既有外资企业又有本土企业营销实战； 既有国内营销又有国际营销经验；既有国际一流大企业又有民营中小企业从业经历；既有总部又有分部工作体会；既有厂家管理又有卖场管理阅历；既有理论高度又有实践深度的复合型多料营销通才。
在品牌建设、国际营销、营销策划、终端实战、消费者研究、营销创新、中小企业品牌塑造、品牌国际化推广、营销团队建设、营销管理等领域均有理论和实战的深厚积累和造诣。
联系方式：MAIL：coolwindhan@yahoo.cn
MSN：coolwindhf@hotmail.com
QQ：200722871
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| · | 职场人生 不要自导悲剧人生 | 2008.6.25 | | 【OKSALES专稿】俗话说，男怕选错行，女怕嫁错郎。这句俗语即使放在二十一世纪的今天，还有普世的价值。 |
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| · | 中小企业如何推广海尔式日清管理 | 2008.6.24 | | 【OKSALES专稿】所有的企业都想长命百岁，都想做百年老店，都想基业长青，都想成为地球上最长寿的“物种”——就像上述寓言故事里的鸡一样。但并不是所有的企业都能做到。 |
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| · | 海尔的“日清”PK沃尔玛的“日落” | 2008.6.24 | | 【OKSALES专稿】海尔的日清管理是海尔OEC管理的精华和核心。依笔者之见，海尔的日清管理应该是和日本的5S管理一样，被供奉在世界管理殿堂里被人顶礼膜拜。 |
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| · | 中国营销培训为何“集体缺钙” | 2008.6.19 | | 【OKSALES专稿】笔者日前参加了一个营销类的高级培训班，虽然，培训前并不抱太高的期望，最终还是抱着试试看的想法率部参加了这次培训。 |
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| · | 经销商：做老板一定要做“王”老板 | 2008.6.16 | | 【OKSALES专稿】对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲，店面人员的管理并不复杂，但真正做好得并不多。 |
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| · | 零售终端导购：我的未来不是梦 | 2008.6.12 | | 【OKSALES专稿】对零售终端的大多数导购人员来讲，很少有人把导购这个工作做为自己的终生职业选择。很多导购认为，导购的工作不是什么太体面的工作，只是个过渡，是养家糊口，混口饭吃的临时性工作。 |
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| · | 经销商开发：不要让“一地两商”成为“一地两伤” | 2008.6.11 | | 【OKSALES专稿】中国大部分靠经销商（代理商）做为渠道主力的厂家，通行的做法是在一个区域（一个独立的行政区划如省会、地级市、县城等）发展一个代理商或经销商，做为该区域的独家代理或经销。 |
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· 零售终端导购标准化（SOP）—让顾客进入“读图“时代 2008.6.10
| · | 某家居领导品牌小区抢量实战全攻略（二） | 2008.6.6 | | 【OKSALES专稿】现在的XXX商家都认准了小区这个市场，所以，XX在时入到小区后往往会碰到竞争对手，如何突显XX优势，在竞争中制胜，是必须面对的问题。 |
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| · | 家居零售终端 迎接顾客“碎片化”时代 | 2008.6.4 | | 【OKSALES专稿】对于中国大多数的家居零售终端，不管是单独品牌的专营店，还是品牌荟萃的家居卖场，不管从南到北，从一、二级市场到三、四级市场，普遍存在的一个现象就是客流少，来店的顾客门可罗雀，冷冷清清。 |
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| · | 小区 我的销售主场 | 2008.6.4 | | 【OKSALES专稿】商场如战场。对大多数与消费者直接相关的快速和耐用消费品厂家和经销商而言，坐店销售已经是“过去式”，坐店销售很多时候代表着“坐以待毙”。 |
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| · | 唐骏 中国事业型职业经理人标杆 | 2008.6.2 | | 【OKSALES专稿】几年前，婷美集团的董事长在引入集团的高管时，提出了有别于职业经理人的“事业经理人”的概念。意思是职业经理人应该把所服务企业的事业当作自己的事业，与企业共创事业、志同道合、荣辱与共，在强化原有物质利益纽带基础上，进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接。 |
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| · | 人人都是培训师－打造学习型营销团队 | 2008.5.16 | | 【OKSALES专稿】对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。 |
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| · | 抵制法货的另类思考－不买“爱国者”的爱国者 | 2008.4.22 | | 【OKSALES专稿】以家乐福为主要目标的抵制法货的言论和行动在网上和网下闹的是沸沸扬扬，热火朝天。中国人的爱国热情在保护奥运圣火的活动中得以空前的高涨。 |
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| · | 终端导购：你懂生活吗？ | 2008.4.21 | | 【OKSALES专稿】当这个问题问到大多数终端导购人员的时候，他们都觉得有点奇怪。每个人每天都在生活之中，导购也不例外。怎么会不懂生活呢？ |
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| · | 终端导购：让顾客用右脑购买 | 2008.4.14 | | 【OKSALES专稿】人的大脑是由左脑和右脑组成的。据科学的分析，左脑和右脑是有明确分工的。左脑负责逻辑思维，右脑负责形象思维。也就是说，左脑是理性的，右脑是感性的。 |
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| · | 终端导购：管理好顾客的“心理帐户” | 2008-4-8 10:09:19 | | 【OKSALES专稿】在终端销售实战中，销售人员特别是终端一线的导购员、促销员对卖高价格的商品都有一种本能的恐惧。怕推介贵的产品、高价格的产品会把进店的顾客吓跑，不能成交，或成交率比较低。 |
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| · | 为什么孙悟空成了好业务员 | 2008-3-24 9:26:25 | | 【OKSALES专稿】成君忆继《水煮三国》后又“恶搞”了一下《西游记》，写了本《孙悟空是个好员工》。主要是从团队建设的角度，对孙悟空的在团队中的角色和作用作了透彻和精辟的分析。但并没有给出孙悟空作为员工，是在企业里具体从事哪类工作的员工。笔者不才，“狗尾续貂”，认为孙悟空应是个优秀的业务员。因为孙悟空与优秀的业务员在品质方面有很多相似之处：精力充沛、 |
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| · | 小老板急需的“大文化”－－“三头”文化 | 2008-3-12 9:29:45 | | 【OKSALES专稿】本文指的小老板，是指中小企业，特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于“百废待兴”的阶段。 |
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