执行力决定管理水平
第二届中国IT渠道精英评选之管理精英调查报告
CPW Research

精英概况分析
“中”年人的天下
调查显示，58%的管理精英年龄在30～35岁之间，14%在25～30岁之间，14%在35～40岁之间，14%在40～50岁之间，25岁以下和50岁以上的管理精英几乎没有（见图一）。
在晋升到目前职位以前，工作年限在1～3年的比例和工作8年以上的比例都是40%，工作了3～5年的比例为20%，这表明做到IT企业中层管理职位，要么快速成长，要么经过长时间的磨炼。工作年限在5～8年之间的得到晋升的比例很小，这是一个很奇怪的现象。
由调查数据可以看出，由于技术发展变化快、工作强度大，IT行业仍旧是既有经验又精力充沛的“中”年人的天下。
管理精英的“出身”
52%的管理精英此前的工作岗位是销售类、16%是市场类、16%是研发技术类、11%是行政管理类，其他占5%（见图二）。在专业背景方面，理工类高达86%，其余为管理专业。综合两个问题的答案，可以得出的结论是，理工类专业背景加市场营销的工作实践，是走上IT企业管理职位的必由之路。这一点和对战略精英的调查结果非常相似。
工作压力较大
每天工作8小时对于管理精英似乎是奢望：对于“您每天工作多长时间这个问题”，回答8小时以内的为0，回答8～10小时的占40%，回答10～12小时的占53%，12～14小时的占7%（见图三）。可见加班对于管理精英是家常便饭。
谈到工作压力，53%的管理精英感到压力较大，40%的人压力很大，7%的人压力巨大，感到轻松的人则没有（见图四）。在压力下超负荷运转，是管理精英生存现状的真实写照。

能力和素质分析
最重要的能力
62%的管理精英认为管理能力对其最重要，19%的人认为市场能力最重要，13%的人认为创新能力最重要，仅有6%的人表示专业知识最重要（见图五）。这表明在企业的战略实施层面，最需要的是管理者的执行能力——专业知识不能没有，但对于IT企业的中层管理者而言，其重要性退居次要位置。
调查显示，60%的管理精英认为自己是一个“改革型”的管理者，27%的管理者认为自己是一个“守成型”的管理者，13%的管理精英认为自己是“冒险型”的管理者，没有人承认自己是“善后型”。由此可见，创新精神是管理精英普遍看重的素质。
最欠缺和最需要提升的能力
对于“目前你最欠缺的能力”这个问题，40%的管理精英承认自己的公关能力欠缺，33%的管理精英表示培养下属的能力不足（见图六）。这说明公关能力和培养下属的能力仍旧是中国企业管理人员需要提高的功课。不过管理精英同时表示，当前最迫切希望提升的能力是“督导能力”，这也非常符合管理的定义：通过别人实现组织的目标。

企业前景与个人发展
收入满意度
对于薪水这个敏感话题，7%的管理精英表示非常满意，60%的人表示比较满意，很不满意和不很满意的人分别占13%和20%。即使考虑到一些人在回答这个问题时有所保留，总体而言，被调查者对于薪水的满意度还是比较高。当然，令管理精英满意的收入是其高强度的辛勤劳动换来的。
期望与前景
尽管工作强度和压力很大，但调查数据显示，72%管理精英对自己目前的工作现状表示比较满意，非常满意和不很满意分别只占到14%。
除了薪水以外，43%的管理精英希望公司提供更好的工作条件，38%的人希望提供培训等提升能力的机会，19%的人希望得到晋升。而对于股票期权这个曾经在IT界流行的“福利”，现在则无人问津。
对于所在企业的前景，高达80%的管理精英充满信心，“不看好”和“说不好”的加起来占20%。美好的前景激励着管理精英前进：72%的管理精英目前考虑最多的是提升自己的工作业绩，考虑自己创业和离职进修的比例都是14%。