决策力与创新力关乎成败
第二届中国IT渠道精英评选之战略精英调查报告
CPW Research

精英概况分析
年龄分布
调查结果显示，35~40岁是战略精英分布最多的年龄段。有超过四成的战略精英处在这个年龄段，而40~50岁是位居第二的年龄段。由此可以看出，IT行业在国内的确还比较“年轻”，高层管理人员的年龄也要远远低于其他行业。
同样的特征也体现在任职时间上。有40%的战略精英在目前的职位上工作了1～3年（见图一），不过也有10%的战略精英担任现职的时间超过了8年。
专业与工作背景
调查发现，超过六成的战略精英的专业背景是理工科，而出身于管理专业的则占三成，其余则出身于文科或其他专业。显然，这与IT行业的专业性较强有关。不过，我们也发现，理工科专业并不意味着从事技术类工作。战略精英们在晋升到现职之前，更多的是从事销售类工作（包括渠道管理），而从技术职位晋升到现职的则很少。管理精英的成长路径也与此非常相似。
工作压力
IT从业者加班多，是众人皆知的。在接受我们调查的战略精英中，只有一位表示自己每天的工作时间就是8小时，而没有人的工作时间少于8小时。近八成的战略精英的每天工作时间为10～14小时，其工作压力可想而知。而战略精英的平均工作时间也大大超过了管理精英和销售精英，好在没有一位战略精英的工作时间超过16小时，不知道这算不算是令人欣慰之处。
在不多的工作闲暇时间里，战略精英们做的事情主要包括：外出休假、陪伴家人、从事体育运动（见图二）。其中陪伴家人这一项尤其值得注意，这并非是我们当初设定的一个选项，但是有不少的被调查者都主动添加了这一项。

能力和素质分析
最重要的能力
在回答“您认为领导者最重要的素质或能力是什么”这一问题时，80%的战略精英认为是决策能力和创新能力，执行能力和沟通能力则占20%。这说明了在IT行业面临转型的时期，企业的最高决策者必须能够根据市场环境的变化，为企业设计出正确的战略。
与此同时，分别有三成和两成的战略精英，认为自己最欠缺的能力是创新能力和培养下属的能力。提高资源整合能力也被相当多的战略精英看作是自己的最需要改进之处。
成功的主要因素
从图三可以看出，44%的战略精英认为，应变和危机处理能力是自己主要的成功因素。规划能力和凝聚力，也是使这些战略精英能够妥善应对IT行业出现的危机和挑战的主要因素。在另外一项关于管理理念的调查中，对战略精英影响最大的管理理念依次是：学习型组织、业务流程重组、以顾客为中心。

市场前景与企业发展
IT渠道面临挑战
57%的被调查者对IT行业的发展情景充满信心，而有43%的被调查者对IT行业的发展前景比较看好，而没有人不看好。
对于当前IT渠道面临的问题，有四成被调查者认为无序竞争是首先需要解决的，而这也是导致渠道被做“烂”的主要原因。三成战略精英认为，当前IT渠道的主要问题来自于渠道企业自身的管理水平，看来渠道企业要想在竞争中立足，还需要大幅度提升自己的管理水平。
企业发展需突破瓶颈
从图四可以看出，有35%的战略精英认为，限制企业发展的主要因素是缺乏核心竞争力。这一问题早已困扰国内的IT企业，尤其是IT渠道企业多年，看来目前还没有得到有效解决。当前的市场需求不足，也是限制企业发展的主要因素，因为整体市场成长乏力必然会给每个企业都带来不利的影响。
图五则显示，战略精英最近思考最多的问题是如何调整企业的业务方向，这也与当前IT企业纷纷进行转型的趋势一致。业务模式和组织结构的调整，也是战略精英们考虑比较多的问题。