3、组织结构要有稳定性

足球场上的10个人是相互关联的，专家把这些成为4-4-2，或是3-5-2等阵型，每个阵型都代表着不同的打法，各个位置之间的关系也不尽相同，例如4-4-2阵型中讲究的是攻守平衡，3-5-2则对两个边前卫的插上助攻和退回防守有较高的要求。再仔细了说，4-4-2阵型中中场四个前卫的站位也有所不同，中国队过去擅长打菱形站位，四个后卫也有平行站位和拖后之分。其实什么阵型不重要，重要的是要保持相对的稳定性，让队员通过大量的训练和演习来领会各自位置上的要求，并通过各自的跑位形成默契的配合。国足由于足协的干预、教练指挥体系的混乱导致阵型混乱，明明这些天演练的是3-5-2，结果正式比赛要打4-4-2，结果是有一个后卫老是和中场球员们搅和在一起。这样一来，球员不熟悉各自的位置和跑位，怎么去形成默契的配合呢？职业联赛初期北京队打小快灵的时候，往往是三传两递就到了前场边路，再来两脚就是传中射门了，球队因此形成了自己的特点和票房。这就是因为球队的打法相对稳定，球员们一年到头练得都是这个，曹限东眼都不抬就知道高峰去哪儿了，高峰闷着头跑就知道球要落到自己前面了，这样的球队能够打赢前来访问的世界俱乐部球队也就见怪不怪了，虽然人家是奔着钞票来的，但跟我们我们稳定的阵型和打法带来的默契配合不无关系。

国足的阵型那就不知道是什么了，一场一个打法，场下练的跟场上打的都不一样，过程当中无为的传球和失误就说明了球队在配合上出现了问题，根源就在于缺乏围绕固定打法的长期训练，阵型总是变来变去，球员们又不是酷睿双核，怎么会能够适应那么快呢？

组织结构不稳的问题，大多出现在民营企业。本来企业为了生存和发展就忽视了管理水平的提升，导致企业内部沟通不畅、效率低下。而老板们解决问题的方法通常也来的非常直接，频繁在组织结构上做文章。今天觉得某个职能重要成立一个部门，明天又觉得不要也可以再并入其它部门。根据公司业务发展情况调整组织结构是难免的，但一定要考虑到组织结构的相对稳定性，否则组织结构的不稳定会带来流程的频繁变化，进而带来组织氛围的不稳定和员工心态的不稳定，都不知道自己跟哪个部门和岗位配合工作，又怎么谈得上默契配合和高效率呢？因此在组织结构调整的时候要适度前瞻，以保障调整后的组织结构能够适应未来一段时期的业务需要，避免过于频繁的部门和岗位调整。

国足出局了不要紧，还有后来人。可咱的企业要是因为管理不到位出了问题，那埋单的可是咱们自己。所以，如果您看完国足比赛后不想洗洗的话，那就利用睡不着的那会儿回味一下，多少从中吸取些经验教训，也算咱们没白白耽误这105分钟.

-作者李勇为北大纵横管理咨询公司合伙人