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宽猛相济中的王者之心(4)
2008年5月19日 中国营销传播网 丁千城

用宽、用猛的“时机问题”

用宽、用猛除了理念问题、结构问题以外还有时机问题。所谓时机问题,就是领导人对客体目前情势的一种判断,并且基于这种判断决定何时用宽,何时用猛。

537年,东魏帝国杜弼发现文武百官中有许多人大肆贪污,就将这一情况报告丞相高欢,请他好好管一管。高欢说:“杜弼你过来,我对你讲吧!天下官员贪污很久以前就已经成为一种习俗。眼下将军们的家属大多数在西魏的关西(函谷关以西)地区,西魏丞相宇文泰经常对他们进行招抚和引诱,从他们的内心来说,以后是离开还是留在这儿都难以确定;江东还有老头儿萧衍(梁武帝),他专门推行儒家礼乐,以致中原的士大夫产生向往之情,认为他那里才是正统之所在。假如我操之过急地整顿法制,那么将军们都得归附宇文泰,士大夫们全去投奔萧衍,人才都失去了,还怎么成为一个国家?你最好暂且忍耐,我不会忘掉你的提议的。”

杜弼要求惩治贪腐的急切愿望并没有稍息,这一次他把矛头直接指向军队,高欢用一种非常特别的办法“教育”杜弼。高欢将要出兵抵抗西魏,杜弼请求先清除内部的奸贼。高欢问他谁是内部的奸贼,杜弼回答说,就是那些掠夺老百姓的功勋权贵们。高欢听了没有吭声,转身吩咐士兵们拉开弓,搭上箭,举起刀,握住矛,排成面对面的两行,叫杜弼从他们中间通过。杜弼吓得浑身发抖,冷汗直流。高欢这才慢慢地告诉他,箭虽然安在弓上但还没有发射,刀虽然举起但还没有攻击,矛虽然握在手里但还没有刺出,你就已经吓得失魂落魄,而那些立下战功的人,身体要和刀锋和箭头打交道,真是百死一生,他们中间有的人确实贪婪卑鄙,使用他们看重的是大节,怎么可以像要求普通人那样要求他们呢?杜弼赶忙向高欢叩头谢罪。

537年的高欢,对外面临三足鼎立的局面,对内则要实施政权转移的大动作,内外时势都决定高欢只能“缓用法”。至于杜弼,虽有公心,但明显不是战略家一流的人物,眼光有大局限。高欢通过说理、设置特别情境,提升他的战略思维能力。

加固“木桶底”,使之像地平线一样广阔

所谓王者,自有一种王者之心,王者之道。1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下。后来他观察到一种现象,“自来水是经过加工的有价值的产品,但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责”,松下从中领悟到企业的真正使命:“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜”。为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划,以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。

王者之心真是一种特别的心灵。中国人在讲“上善若水”的时候,更多发掘的是避高就下的处世哲学,但松下的“自来水哲学”给人非常意外的一种心灵震颤。如果说每一个企业都有一种特别的气质,那么这种气质有很大一部分来自于企业创始人。而每一个企业创始人事实上都遵循着某一种管理哲学,虽然往往缺乏清晰的表述,或者虽有清晰的表述却不够真实。打造企业的木桶底就是要廓清这种管理哲学,使之像地平线一样广阔。其间会非常痛苦,要穿过人性幽暗的巷道,更要与人性的弱点时时搏杀。

 在我的心目中,“怀大爱心,做小事情”的特蕾莎修女也是一个王者。她的箴言如此迷人,值得全部抄录下来:“人们不讲道理、思想谬误、自我中心,不管怎样,还是要爱他们;如果你做善事,人们说你自私自利、别有用心,不管怎样,还是要做善事;如果你成功以后,身边尽是假的朋友和真的敌人,不管怎样,还是要成功;你所做的善事明天就会被遗忘,不管怎样,还是要做善事;诚实与坦率使你容易受到欺骗和伤害,不管怎样,还是要诚实与坦率;你耗费数年所建设的可能毁于一旦,不管怎样,还是要建设;人们确实需要帮助,然而如果你帮助他们,却可能遭到攻击,不管怎样,还是要帮助;将你所拥有最好的东西献给世界,可能永远都不够,不管怎样,还是要将最好的东西付出!”假如有一个人数十年身体力行上述箴言,我相信他/她所建立的信仰、信任、信心的力量可以超越管理技术的不足。或许每天诵读特蕾莎修女箴言就可以解决哈佛商学院“松下幸之助领导学”讲席教授科特(kotter)发现的问题:当今大多数美国公司“管理过度”而“领导不足”。

王者之心事实上需要超越对管理技术、管理手段的迷恋,技术与手段永远在流变,把它们交给一代又一代专业人员去解决吧。英国人罗伯特·斯基德尔斯基用30年时间写作《凯恩斯传》,最后得出一个结论:“经济学不是科学,而是伦理学的一种应用,经济学家首先应该具有文化和道德观。”谁敢说管理学不是这样呢?有太多的中国企业家想做王者,但只有拥有王者之心的人,才能真正建立自己的王国。

(本文原载《销售与市场·战略版》2008年5月号)

丁千城先生,南京钧衡品牌与战略咨询机构首席顾问,致力于“通过中国历史系统研究组织成长战略”,专著《蝶图腾:中国式公司成长战略》(江苏人民出版社,2008年4月)。《销售与市场》战略版“历史与战略”专栏作家。电子邮件:d@brandself.com,新浪博客:http://blog.sina.com.cn/1000city

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