装备之四：配送“战车”

配送是目前阻碍第三终端直营的关键问题，说白了也就是怎样解决直营经理交通工具的问题，目前可行的配送方式主要有两种：一种是自建队伍自购车辆自行配送，这样彻底解决了终端配送的问题，但由于受资金、地政关系等因素影响，能够自购车辆的业务经理比较少，同时也仅限于愿意在当地扎根运作的或者本身就是当地人的业务经理，因此这种方式在短时间内还不能大范围普及；一种是借助商业平台配送，先由业务人员去终端拉单，然后再由配送合作商业统一组织车辆配送，这是目前最易操作的方式，但由于具有货物配送的延迟性，跑单率较高。

从这几种配送方式来看，如果我们在终端运作的过程中广泛撒网，大鱼小鱼一起抓，这样不但效果不好，而且配送成本会比较高，因此我们要抓住重点客户，集中开发，如乡村大诊所、大药店、乡镇批发、乡镇卫生院，这样一来客户相对比较集中，进货量也比较大，配送成本也会降低，终端客户维护起来也比较方便。例如可以集中业务经理共同开发一个地区，市场成熟后只留守2到3人，其它人转移到其它地区继续开发，如此循环，这样至少可以稳定销售队伍，固化客户网络，解决统一配送的问题。

装备之五：促销“长矛”

促销是一种营销利器，用好它可以一针见血，第三终端同样需要促销，各种形式的订货会、各种样式促销品的赠送、各中促销资料的发放都是众多厂家在第三终端常用的手段。随着第三终端直营业务的开展，业务经理在终端拜访的过程中，对各种促销的需要越来越强烈，如赠送终端小礼品、产品海报；旅游促销、培训促销等，作为维护客情和产品宣传的需要，以及为大客户做门头，灯箱，让客户感到背后大企业大品牌的支持，这些对于我们第三终端直营工作的开展都很有帮助。

由于第三终端会议营销推广效果越来越小，很多厂家已经摈弃了这种模式，但由于第三终端终端客户分散的特性，会议推广的模式仍会存在。对于厂商来说，如何把它与其他促销手段进行有效结合，发挥最大的作用。例如在进行了一段时间的终端拜访、终端拉单后，将客户汇聚在一起召开一个促销推广会，对于维护客情、树立品牌都有很大帮助。

装备之六：公关“暗器”

第三终端业务的建立和维护与客情关系的建立是密不可分的，只有与终端客户建立长期稳定的客情关系才能保证业务的长期开展。怎样才能建立和保持与终端客户良好的客情关系？除了赠送礼品、宴请客户之外，还应给予客户更多的人文关怀，比如过节短信、生日祝福、电话问暖等等，总之要了解客户的需要，给客户一些意想不到的惊喜，攻占终端于悄无声息之中。

装备之七：监控“链锤”

在开展第三终端业务的同时，怎样对直营经理进行有效监控？怎样把握货物的流向？特别是市场开发初期，如何将各种资源都用到终端，用到客户身上，最大程度的在终端品牌建设、客情建立和维护上，也是我们目前需要考虑的问题。怎样保证业务人员是将市场费用真真切切的用在终端，怎样保证业务人员是每天都在用心工作而不是三天打鱼两天晒网？

业务都是跑出来的，只有对整个业务过程的进行监控，才能了解业务人员与终端有没有互动，互动的效果怎样。市场管理者除了每天与终端业务经理保持电话联络，及时把握业务动向外，还应详细了解他们的行程、拜访客户数量、终端客户进货记录、新客户档案的录入等信息以及工作中遇到的问题，最好能以统计表格的形式提交。这样从市场到总部，都可以及时掌握某个区域的终端业务开展状况，并针对终端反馈的问题及时进行解决，从使整个第三终端运作更加规范化。

随着市场竞争的不断加剧、国家宏观调控和监管力度的不断加大，第三终端的“蓝海”终将消退，我们只有利用整合营销传播的手段，充分利用上述七大装备，再整合其它各种资源，投入到第三终端的战斗中去，相信我们一定可以在竞争中取胜，顶立于“蓝海”之巅！

决战“蓝海”之巅，你准备好了吗？

高宏东，医药行业资深营销人士，多年知名药企从业经验，历任市场经理、企划经理、市场部经理等职务，精通第三终端营销、临床招商、OTC炒作以及各种大型活动策划、企业培训，注重理论与实践结合，欢迎同行交流：13526896116，EMAIL：ghd6688@163.com