小心被自己绊倒
借力打力虽是放倒对手的必杀技，但还需要两个技巧来保驾护航：移动和平衡。不断移动，不要挑起强大对手对你发起正面攻击，像只小狗那样低调而不要像大狗那样叫嚣。在移动中需要保持平衡，千万不要自己摔倒！
两年前风风火火而今天已经无人过问的“博客中国”，就是因为不遵守移动和平衡原则而劫数难逃衰落的命运。周鸿祎认为这是“典型的反面案例”。
2003年，博客概念在中国风生水起，IT评论人士方兴东的“博客中国”是领先者。由于两年都专注于为IT博客提供服务而营造出一个IT精英社区，“博客中国”迅速进入中文网站前50强。
但在2005年初赛富基金投入1000万美元后，方兴东便一改往日低调。他在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体，隆重宣布“博客时代的来临”，还叫嚷着“一年超新浪，两年上市”的目标，这不仅把资讯业最强的新浪直接当成对手，更让所有人警惕：博客就是下一个金矿！当“博客中国”导航条上的子频道不断增多，也把自己置于与门户面对面竞争的境地，而其他几家专业博客网站也不甘示弱，竞相宣布庞大的融资和强劲的增长。
这场闹剧之后不到半年，新浪出手了。接二连三地，腾讯、搜狐、百度也大兴资源正式进场厮杀。其实在“博客中国”创立时，新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持，这给“博客中国”早期的发展带来了不少帮助。但接下来发生的同样是事实，方兴东激昂高调对博客的宣讲“提醒”了陈彤，而也是方兴东持续不断的公开挑衅，最终“激怒”了陈彤。之后新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展，要求每个频道都设置博客专员，倾全公司资源发展博客，并且方兴东和“博客中国”的一切言论和新闻，也都被封杀。
以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里，再没有专业网站的身影。而方兴东无疑成了“行业罪人”，他的一些做法引发了一群网站的萧条。时任和讯总编辑的刘骏曾如此感叹：“你可以把那些话写出来、贴在墙头，每天睡觉前和醒来后在心里默念三遍，但为什么要叫出来呢？”
方兴东的错误还不止于此。与移动相配合的另一原则——平衡，也没能做到。就在融资1000万美元后，“博客中国”大肆招兵买马，员工从40人快速扩张到300人。方兴东作为一个从未管理过40人以上规模企业的“评论人士”，聘用了超过10个副总裁以上的高管。“博客中国”也很快从专注于IT扩展到几乎所有领域，子频道之多与门户无异。
快速膨胀导致失控，方兴东无力维持。之后，“博客中国”经历了大幅裁员和方本人被投资方架空的悲剧。当强大的敌人进攻时，“博客中国”想抓紧时间快速发展，但没能保持住平衡，重重地摔倒了。
周鸿祎从另一个角度解释失败原因：选择了错误的竞争方式。方兴东本应选择柔道的方式，但却选择了相扑的方式。虽然同样发源于日本，但相扑的方式完全与柔道相反：靠体重和体力来正面抗衡，并且一开始就双眼盯住对方，激起彼此的斗志，一旦开战就速战速决。
无力的模仿者
网易与三个挑战者在网络游戏上的竞争正可验证相扑和柔道策略的差别。
凭借精巧而强势的两款产品，网易在2005年后期坐上了中国网游公司头把交椅。柔道选手盛大并未跟网易比拼产品，而是改变规则：免费玩游戏，靠卖道具赚钱。而网易既有的模式与之完全相反：收费玩游戏，靠时间和技巧赢得道具。这令网易处于困境：原来的游戏越成功，转型新模式所造成的损失和震荡就越大。一年半过去了，网易还未推出一款免费游戏，眼睁睁看着盛大在2007年一季度超过自己成为第一。
相比盛大，新兵征途更没资格跟网易硬碰，同样是柔道选手的史玉柱在颠覆传统上比陈天桥走得更远。征途不再遵守游戏与现实间的界限，彻底引入现实世界的“不均衡”。比如有钱人主宰一切，一些所谓的“道德”也被抛弃，赌博开始大行其道。游戏规则的设计和营销渠道更向二三线地区倾斜，这些做法直接否定了通行的行业模式。“异端”征途因此扶摇直上，与盛大、网易分庭抗礼。
而相扑选手金山却不同，要与网易正面交锋。自恃研发力量雄厚，金山跟随网易大搞自主研发，期望借助一两款大作的暴发奠定地位。金山在全国四个城市设独立研发机构，斥巨资从网易挖走骨干，推出与网易相似的游戏正面抢夺玩家，还在公关宣传上与其针锋相对，渲染丁磊与雷军的私人恩怨。但从2003年入局至今，金山一直未挤入一流阵营，也没能研发出一款堪与网易比肩的大作。
周鸿祎说：“作为追随和模仿者，唯一的价值就是让领先者更加强大。你帮它挑错，它不断改正；你跟它学，等你学会了，它又有了新的东西。” |
