首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
设为首页
加入收藏
联系我们
用户名: 密 码:
e杂志
站内搜索:
首页 > 电脑商学院 > 经典案例 > 成功故事 > 正文
危机公关成功案例:
贝克汉姆遭遇“贝迷诉讼门”之后(2)
2008年4月23日 全球品牌网 思奇

让对立延续下去

事情发展到这个地步似乎可以告一段落了,但是贝迷诉讼的事情还没有彻底解决,中国有句古话,叫做“和气生财”,能够通过沟通,获得和解,这将是最好的结局。而这时,春节快到了,春节前后,媒体和公众的视线会集中到与春节有关的话题上。这时候,一方面协调和解决贝迷诉讼的时间不够充裕,另一方面,即使协调好了,那时也很难获得媒体和公众的高度关注。

为了获得更加圆满的结果,我们决定把与贝迷的对立事态再延续一段时间,让“贝克汉姆”的品牌含义在对立和争论中,获得媒体更多的曝光,获取公众更多的认识。

为此,我们在回应的新闻材料中表达了对贝迷们对立的情绪,严词拒绝道歉等不合理的要求。

果然,媒体回过头来又关注起贝迷们的态度了。随后,贝迷代理律师公开表态,他们将继续打这场官司,即使赢不了也要打下去。

诚意赢得和解

经过咨询律师,我们已经知道,贝迷的诉讼肯定是赢不了的,因为贝克汉姆商标已经获得国家合法的注册,但本着“和为贵”的想法,我们希望能够达成和解。

过了春节,我们作出了一系列的诚意之举。首先,我们通过中间方联系上了诉讼的贝迷们,进一步就贝克汉姆品牌是“套中之王”的来源和含义进行了面对面的沟通;其次,邀请贝迷代表前往贝克汉姆公司实地考察,了解“贝克汉姆”品牌的运作情况。

经过深入的沟通和实地考察,贝迷们了解到,贝克汉姆公司并不曾利用偶像贝克汉姆的任何元素从事宣传或促销,也未曾做过有损于偶像贝克汉姆形象的事情,而且贝克汉姆公司正着力于把该品牌打造成为中国“最安全”的一款高端品牌。

感概于企业运作品牌的不易,以及贝克汉姆公司致力于产品品质的精神,贝迷们商量后决定,放弃诉讼。为了消除前期诉讼事件造成的负面影响,他们与贝克汉姆公司一起举行了一次有关和解的新闻发布会,并再次获得媒体和公众的高度关注。

至此,经过前后三个月的危机公关告一段落,在此期间,贝克汉姆一度成了搜索站点的热门词汇,高峰时,谷歌上可以搜索到30万条的信息,网易上的留言也多达近万条。随着品牌含义的阐述,贝克汉姆“套中之王”的品牌概念、“最安全”的品质追求渐入人心。

在我们的引导下,贝克汉姆成功地演绎了一场现代版的“借东风”!

小结

总结这次“贝克汉姆”的危机事件,我们获得以下经验:

一、要了解媒体的运作特点,尽量制造一些悬念,以便获得媒体和公众持续的关注度;

二、把握好运作的节奏,按照新闻传播的规律,层层深入,逐步推向高潮,不要想着一下做完;

三、避免与重大的国内外时事相冲突,如果出现冲突,媒体和公众的视线会分散到重大的国内外时事上,将影响事件的传播效果。

【继续下一页 [1] [2] 】
我对此有兴趣发表/查看言论打印】 【推荐给朋友
查询与   贝迷  诉讼  贝克汉姆  危机  公关  成功  案例 有关的新闻
相关文章
·“家乐福危机”是本土大型连锁超市的发展机遇
·安全 管理与监视是成功实施SOA架构关键步骤
·解决家乐福危机的一记险招
·中国品牌策划案例之五:策划万科
·中国品牌策划案例之四:策划大商汇
·中国品牌策划案例之三、策划茅粮酒
·中国品牌策划案例之二:策划东鹏
·中国品牌策划案例之一:策划广发卡
·熊大寻谈策划(之三):成功企业的五大法则
·透过“抵制家乐福”事件看企业危机公关
论坛热帖
网站推荐内容
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环

渠道精英

更多 >>

渠道咨询台

更多 >>

公司检索

订阅e杂志

更多 >>
每日IT商务要闻
每日营销管理知识
《电脑商报》周刊 订阅热线: 010-66422096
《电脑商报》:
《电脑商网》:
与我们联系:xuzx@cpw.com.cn Tel:010-66422050 Fax:010-66422062
版权所有@1998-2008 电脑商网 中国北京