2006年，灵狮取得了奥运赞助商中国移动数据业务、神州行业务的广告代理。灵狮给神州行定了一个新口号——“神州行，我看行”，明确定位为比全球通更实惠的服务，2007年神州行业务获得了一轮增长高峰。

与此同时，智威汤逊的客户——中国联通向他们提出了一个很高的要求：希望自己做出的广告创意无限接近于中国移动。中国联通并不是奥运赞助商，但他们不想错过奥运这件事。当时薛振添的建议是不要去跟移动比奥运。虽然不是赞助商，但是联通的用户可以通过联通的业务去感受奥运。联通的名字上就可以做文章，因为奥运本来就是一个联通世界的事情，所以可以从“联通”的概念角度去做这个广告。

最后的创意是——“在奥运期间，每个人都是一个中国联通世界的窗口。”联通接受了这一方案。

非奥运赞助商希望能够向奥运赞助商无限接近，这对于薛振添来说是个难题。而对于担任奥美广告创意总监的林桂枝来说，奥运赞助商希望能够与“奥运无关”同样也是一个难题——并非所有企业对于奥运广告的宣传定位都是以体育精神作为宣传角度的。

林桂枝曾离开广告业数年。两年前，亦即奥运广告市场正在热身的时候，她又回来了，担任奥美广告公司执行创意总监。2006年9月，林桂枝回到奥美，接下了美国强生公司的奥运广告。

强生旗下产品线很广，从婴儿用品到西安杨森医药产品。这位客户想要传达的，是企业的社会责任公益形象。最后，林桂枝交给强生公司一套温情脉脉的“因爱而生”： 一位乡村医生骑着自行车上山下乡到村民家中为婴儿做身体检查。

林桂枝与这一创意赢得了强生公司的信任。林桂枝也希望良好的市场反映能为奥美赢得更多的合作机会。

“更多的机会”才是这些4A广告公司如此重视这次奥运广告大战的真正原因。4A公司有他们自己的问题。他们不缺乏客户，当然也不缺乏对手，他们面临的是如何巩固自己在这个市场中的地位——有时候是公司的内部地位。

随着奥运年的迫近，各大客户都加大了广告投入。对于广告公司，这也提供了最大的增长机会。2006年，上海灵狮营业额4.5亿，2007年为5亿，增长了10%；天联BBDO2007年公司新增的长期客户多了强生、拜耳、迪斯尼等5家，营业额同比增长了50%。

相比于业绩增长，这些中国的广告人更在意的是另外一个变化。上海是BBDO中国区的总部，虽然全球BBDO是一家，但过去所有大客户的广告从来都是在国外创意制作的，在中国播出时只是把英文翻译成中文。2008年确实有种翻天覆地做主人的感觉，由于奥运会在北京举行，创意制作全部改由中国团队制作，连GE那些户外广告都是由BBDO上海团队主导完成，再把中文翻译成英文在全球发布。而同样为VISA拍的广告，以前国外创意就是那则让成龙带外国人来北京刷卡的广告，而中国团队主导之后连立场都改变了，意思是，中国人在海外刷卡同样也能获得奥运入场券。

“想想能由中国来主创广告真是过瘾。”林永强顶着一头稀疏的板寸笑了起来。

这个板寸发型被BBDO中国区执行创意总监梁伟丰拿来开玩笑，他说，这是天联人的风格，脑细胞与头发成反比。作为BBDO的创意核心之一，林永强的头发今年更是没希望多起来了——因为，一切才刚开了个头，5、6月份才会出现真正的剑拔弩张。到了奥运举行的那18天，那简直就是一场大决战。

这5个人——林永强、古志伟、薛振添、郑俊宏、林桂枝；这5家公司——天联BBDO、李奥贝纳、智威汤逊、上海灵狮、奥美，没有一个对未来的决战感到彷徨。

“很苦，但很期待！”古志伟简短地说，算是为他们做了一个总结。