忘掉刘翔和姚明吧，尽管在电视广告里他们总是为了VISA、可口可乐这些奥运赞助商冲着你咧嘴大笑，那些精彩广告背后的广告制作人，他们才是这场奥运商业战争的真正主角。现在，跟随5位4A广告公司的创意总监，去感受一下这场硝烟味十足的奥运广告大战吧！
 
外滩中心32层，李奥贝纳广告公司办公室宽大的玻璃幕墙外就是上海著名的外滩景致，可Tony、Miumiu、Eric等所有人根本无暇欣赏。他们或坐、或躺地在玻璃墙边吵嘴“打架”。地上到处是铅笔头、设计草图和凌乱的靠垫。这只是一个大通间的冰山一角。超大的办公空间中几乎看不到一张整洁的办公桌，却能看到许多代表李奥贝纳创意精神的“苹果”。

古志伟露出不好意思的神情——他不大习惯让人看到他领导的创意部门呈现如此的“另类美景”。这乱糟糟的地方正是可口可乐广告的诞生地。

古志伟是上海李奥贝纳广告公司创意总监，是个香港人，他在北京、广州、上海几个城市都工作过，入行的十几年没少拿奖，而可口可乐是李奥贝纳的金牌老客户。从这家全球饮料巨头进入中国起，李奥贝纳就陪伴着客户成长。而作为北京奥运会的全球合作伙伴，从2007年开始，可口可乐的奥运行销就加快了脚步。2008年是决战之年，他们在广告上投入的资金比以往大幅增加，播出新广告的频率也大大加强。

可口可乐与百事可乐一对老冤家的战争从没结束过。这一次当然不会例外。

和古志伟经历近似，林永强(Almon Lin)也是那种拿奖拿到手酸的广告人，也来自香港。在天联BBDO广告公司，这位副执行创意总监领导着一个6-10人小组负责百事可乐的广告，正是他们创造出了“百事可乐，敢为中国红”的广告，而百事赞助的那场让男女球迷尖叫不已的“贝克汉姆上海球迷见面会”才刚刚结束。“中国红”的想法是由百事可乐的人所提出的——直接针对可口可乐的标志色，这个异想天开的要求曾经让他们颇为棘手。

“今年比以往100年任何一届奥运会都刺激，客户疯了，广告人更神经。” 林永强很严肃地说，完全没有开玩笑的意思。2004年加入天联的他留着一头稀疏的板寸，在业内已经有超过16年的经验。

对林永强和古志伟来说，“2008奥运年”像一场大考——以往传统的广告模式已经变得力不从心。

“今年的广告大战犹如海陆空全方位作战，电视、平面、网络，同时还要重视线下营销。”古志伟说。

他所服务的李奥贝纳公司领头，携几十个来自世界各地的精英担负起“红吧”的客户服务和创意管理重任。“红吧”是可口可乐于去年底集结其营销团队以及包括创意、公关、互动等所有传播领域的代理商组建的一个创意营销新单元。作为2008北京奥运会的全球合作伙伴，可口可乐声称“把最好的专家聚在一起，最大化和最优化地为中国市场提供整合创新营销计划”。

“谁也不知道，奥运年之后红吧将何去何从。”李奥贝纳的一个竞争对手略带嘲讽地说道。

“红吧”何去何从对于古志伟来说完全不是现在需要解决的问题。在他面前，奥运广告战的硝烟弥漫，他来不及去考虑那么多。

随着奥运临近，奥运各级别的赞助商和供应商甚至是非奥运广告投放热情得到逐步释放，媒体广告行业将进入景气。根据群邑集团(GROUPM)发布的《中国媒体监测报告》，北京奥运会的举办将促使中国媒体广告收入增长率在2008年达到29%，明显高于2001-2006年24%的媒体年复合平均增长率。

这是一场真正的战争。奥运赞助商甚至是非奥运赞助商都纷纷将目光投向了“值得信赖”的广告公司，以求在硝烟中异军突起，一鸣惊人。古志伟、林永强等人所代表的4A广告公司与跨国或本土的大企业有着长期的合作，他们拥有最好的创意人员、最强大的资源优势，都希望成为这场战争中最大的赢家。

事实上，率先打响这场战争的也正是这些4A广告公司。