张近东：至于大中的事情，我曾打电话给张大中，我说你一定要祈祷苏宁，因为只有大中最清楚我的为人。大中在这个行业干这么多年，退出以后拿一点钱也没有错。前年，我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你。
主持人：请问张总，在国美收购了大中，您是不是有些后悔？
张近东：一加一不一定等于二，也不一定大于二。从公开的数据看，靠吃兴奋剂比赛是没有用的，只有内功才能赢。我们讲三年领跑，是全面领跑。
我知道这市场一定是我们赢得，铁定的，我要的是长远的东西，我认为是一个价值观的问题。你说你用那种方式，做了还把它放大了。
三大因素制约家电业发展
主持人：您认为目前家电业存在哪些制约因素？
张近东：中国的家电行业有三个制约因素：一是制造技术，二是企业体制，三是企业老板太有个性。
主持人：很多人提出家电业的节能环保问题，苏宁也有一些节能环保方面的举措，这是不是苏宁履行社会责任的一部分？
张近东：从企业的生产经营方面来讲，本身就是必须的。因为如果产品得不到消费者的认同，不符合市场的需要，你就没有市场。从企业长远的发展角度来讲，没有一个好的环境，发展的空间也就没有。家电的节能环保也是社会进步的表现。
主持人：同行之间能不能合作共赢？
张近东：我们希望培育同行，培育对手，怕企业发展没有对手。98年我们定的流程再造，对企业的经营、管理进行了规范。比如制度重于权利，连锁发展。 |
