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营销战和真正的战争在本质上是一致的，都涉及双方或多方对一个共同利益的争夺，同样你死我活，策略的适合性容不得半点含糊。
不管是做广告、做品牌，目的都是为了销售。面对广阔的中国市场，市场空白点、消费者空白点多如牛毛，溺水三千但取一瓢饮，所以不管是企业做大做强，还是小企业求生存，都有的是空间。大多数行业都尚未进入决战阶段，这自然也包括广告业。
未来谁能进入决战？关键看诸侯纷争时你的态度，而态度又决定了广告公司的经营理念，理念决定行动。
过去是4A与本土之争，争客户，争话语权。这两年尤其2006年4A在中国明显势微，尤其本土企业不再迷信4A，而改投本土广告公司。有个企业家曾生动的描述：4A象个洋鸡蛋，本土象个柴鸡蛋。洋鸡蛋个子大，蛋壳明亮，让人一见就喜欢，但吃了些年，发现味道根本不如柴鸡蛋。柴鸡蛋个小，蛋壳灰暗，但吃起来味道好，更有营养。
虽然我不认为他比喻恰当，至少代表了中国本土企业的一种看法。
当4A和本土不再是主要问题，接下来不分4A和本土，只分谁能给客户带来成长，谁不能给客户带来成长。
那些英雄的广告公司将迎来真正成长的时代。
中国广告25年做到1000个亿，未来增加1000个亿只需6年。6年1000个亿，多少机会在等着我们。
中国消费市场层级多，比想象的要复杂。在日本、韩国，手机淘汰了就扔进垃圾堆；在中国，城市人淘汰的手机还可以卖给民工、卖到农村，一部手机可能三个人用。
人口众多，文化程度不一致，包打天下的手段没有。有些消费者需要创意，有些消费者看不懂创意。一句话：适合才是有效的。
不要代替消费者思考。代替别人思考，这不礼貌，而且容易让广告公司误入歧途。
2007年广告公司做强，从关注消费者开始。叶茂中这厮有理由相信：随着中国人的自信和民族自豪感的不断加强，更多中国式的策略和创意会迎来一个伟大的发展机遇。随着更多的中国企业走向海外，也会有广告公司冲向世界。最近神舟电脑的老板吴海军就督促我们要在俄罗斯、印度建立办事处来配合他们的海外进军。
2006年叶茂中策划完成了北京和上海的办公基地建设，客户量比05年增加了50%，员工人数也由150人增加到200人，作为一家以营销策划创意制作为核心的广告公司，我们愈来愈感到：竞争对手不是别人，而是自己。“更快更高更强”不仅属于奥运会，也属于成长中的中国广告业，冲剌2008，相信我们会走得更快！ |
