【电脑商网专稿】已经把竞争对手远远甩在身后的英特尔公司，正加紧着手增强对最终产品形态的影响力。未来一个季度内，我们将看到这家半导体公司推出越来越多的功能齐备的“平台性”产品。

后CBB计划

2月26日，英特尔全球副总裁、渠道平台事业部总经理Tom Rampone透露，在2007年底帮助华硕成功推出EPC产品后，今年一季度还将推出多种形态的低成本便携产品，英特尔将这类产品统一定义为“netbook”，意为可以联网的、功能更加简化的笔记本电脑。4月份，英特尔还将会通过合作伙伴推出面向教育和学校的电脑，同时推出代号为“DiamondVille”的移动计算新架构。这是在英特尔推出CBB计划以来，该公司从另一个方向对笔记本电脑的形态进行的更有力度的掌控。

2006年，英特尔公司推出CBB计划（即Common Building Block，共通性建构基础），试图联合中国台湾的主要笔记本电脑部件制造商生产标准化的笔记本组件，从而推动笔记本电脑DIY市场的出现。英特尔当时一位副总裁称，CBB计划可以为笔记本电脑市场带来翻天覆地的变化。但事情并没有英特尔想象的那样顺利，虽然几家配件厂商都承诺出基于CBB的货，但市场并没有真正启动。而就在这一年，AMD推出双核CPU打了英特尔一个措手不及，并获得很多市场份额。英特尔不得不把目光放回与AMD的鏖战上来，并修复与大的OEM厂商的关系。

在服务器领域，英特尔一直也没有放弃对产品形态的左右。英特尔白牌服务器并不陌生，但英特尔的胃口还远远不止这些。1月14日，这家芯片厂商在北京宣布推出首款通用模块化系统，即刀片服务器。虽然声称是在全球同步推出，但仅仅是在中国市场有动作。在这个类似于战国时代的市场上，英特尔找到了本地的同盟军：联想、浪潮和宝德。它们将出击被IBM和惠普占领的刀片服务器市场。当然，推出刀片系统，绝不仅仅因为这是一块诱人的蛋糕，而是英特尔要兑现成为平台厂商的一个步骤。

中国机遇

英特尔直接负责把成型产品或解决方案推向市场的部门就是渠道平台事业部，它的任务是负责找到合适的OEM伙伴，以把新的产品推向市场。2005年，英特尔更是把渠道平台事业部总部移到了上海，从而，把上海当成了其推进成型产品的桥头堡。Tom Rampone解释说：“要把英特尔的发展和中国改革开放30年的成果紧密联系起来。”今年是中国改革开放30年，也是英特尔公司的不惑之年。

对于英特尔来说，这是一个前所未有的机遇，它试图通过改变中国的IT版图来影响整个世界。“我们在中国拥有全球最大的OEM客户，我们要让中国家庭的电脑普及率从目前的20%提高到不久后的80%，”Tom Rampone表示。

英特尔在中国的合作之路始于1992年，当时英特尔与长城、联想和浪潮确立了合作关系；15年后，这种合作关系发生了微妙的变化，英特尔加强了与方正、海尔和TCL的合作，并加大了对区域品牌的扶植。英特尔（中国）北方区总经理王雅聪说：“区域品牌可以满足特定客户的购买需求，对它们的支持不会对全国性电脑品牌带来损害。”

在中国，英特尔看到了一批可以帮助它推广成型产品的厂商，它在发现同盟者的同时，也在培养新的种子。

从渠道方面，英特尔在中国实行“网格化”管理，目前已经建立了44个网格，覆盖200多个城市。通过这种渠道网格化管理，英特尔将更多人力和市场推广资源配备到区域，合作伙伴可以直接得到更多支持。

今年，英特尔将直接向本地分销商投放专门为中国市场进行包装设计的盒装CPU。王雅聪表示说，推出“中国盒子”，无意打压或阻止散装CPU的销售。

前瞻

英特尔的钟摆式发展模式让竞争对手AMD渐渐地找不到感觉了。随着AMD在45纳米产品上的全面落后，英特尔有机会把更多力量放到对产品形态的把控上。英特尔绝不甘心于当一个核心部件的供应商。

在移动市场，英特尔一边从低端产品入手，一边还在坚持CBB计划。而在台式机这个日渐成熟的市场，英特尔只要保持目前的领先态势即可，接下来要做的是如何重新定义DIY市场，如何满足个性化装机者的需要，并通过把最新产品带给DIY用户，来带动新产品在整个市场的应用。在服务器端，英特尔很有可能把在中国获得的经验推广到其他国家，但那将面临着与IBM和惠普更直接的冲突。AMD的服务器芯片是否还能参与竞争，似乎左右着英特尔的这个进程。