克服文化“惯性”。在中国，传统沿袭很难改变，但要想参与国际竞争，不可避免要接触到不同的文化、思维模式。针对中国市场，在创新的问题上，要依当时的商业环境、改革驱动力以及变革的必要性来看变革的可行性与可能度。这就需要跨国公司、本土公司共同引导人们去克服文化“惯性”，尤其在管理层要形成提倡创新的氛围，为创新创造适宜的环境，在传统与创新间寻找平衡点。

对跨国公司而言，要针对中国客户做研发、搞创新。首先需要远离国有公司正在做的事，因为受法规条例限制，在该领域搞创新难度相对较大；其次，需要尽快建立创新文化，引导中国用户改变文化“惯性”，通过建立一套衡量创新收益的科学机制，让他们了解创新的价值及其背后所隐藏的商业规律。

在对创新内容的理解上，也需进一步引导。创新并非只是人们通常所想到的技术创新。对企业而言，创新活动不仅仅是研发中心的工作，也是所有雇员的工作，内容既包括技术创新，又包括需求创新，即在充分了解消费者生活习惯的基础之上，通过创新为消费者制造需求。

跨国公司的中国之道。对不同的行业，业务变化、技术变化一直都在发生。尤其在中国，政府决策和相应的执行速度很快，可以说带来了日新月异的变化，这种速度和能力西方国家也不见得比得上，比如在美国华盛顿州西雅图市，民众并不一定都知道未来25年是否会有足够的地铁服务。

中国现在发生的巨大需求变化，也将会改变或者影响跨国公司的创新方式。跨国公司要想在中国取得成功，需要调整、平衡很多事情，诸如文化上的差异，习俗上的差异，同时还要考虑意识形态方面的差异，具体上如了解中国人、中国企业的办事习惯，办事程序、流程，针对这些客观因素，起用有当地经验但是同时又具有全球思维的团队，通过创新的程序、管理结构，在保持国际化特征的同时，实现本地化。

同时，跨国公司也需引导世界各地市场如中国市场发生必要的改变，如尊重知识的价值。在新兴市场上，衡量知识的价值并不能通过工时或者说简历上的经历来衡量，这需要建立起知识的回报机制，引导当地人们在观念上发生转变，让市场去证明知识的价值。

创新是一个“魔术”，它将使成功变得更容易。但是如何创新，怎样选择正确的产品策略、市场策略，在正确的时间里把创新的点子变成实际的价值，在竞争越来越激烈的中国市场，无论对跨国公司，还是对本土公司，都将是一个巨大的挑战。

2006年1月6日

新华社：尽管不久前屡有重组和注资传闻，但在股市上曾享有“江南第一猛庄”之称的金信信托，最终没能捱过2005年。在新年到来之前，金信信托终“因违规经营和经营不善，造成较大损失”被监管部门勒令停业整顿。

2005年1月6日

北京现代商报：6日上午，中央电视台广告部主任郭振玺首次向外界透露，根据最新统计，2004年央视的广告额首次突破80亿。谈到今年广告市场的预期时，郭振玺表示，今年国际客户将加大在央视的广告投放，这将对本土品牌造成巨大打压。

2005年1月6日

每日经济新闻：6日，上海嘉娜宝化妆品有限公司高层在沪透露，日本第二大化妆品企业，株式会社嘉娜宝化妆品公司携手三九集团投资6000万元进军中国药妆市场的计划已经基本暂停。原计划于2004年12月在北京成立的嘉娜宝(北京)分公司最终未能成立。

作者：韦桂华，江苏森达集团副总经理，中国品牌营销实战专家，美国哈佛《突破》杂志、全球品牌网、易阔每日财经专栏作者，著有《最后的商战》、《品牌胜典》、《一个人的企业》等；中国品牌评剖第一人，经理日报《中国品牌忠告》专栏作者，中国管理科学研究院学术委员会研究员，中国企业文化促进会企业文化管理师认证委员会联合认证委员。电话：0515-8403589E-mail:guihuaw@126.com