【电脑商网专稿】上周中国IT业一个值得注意的话题是，作为柳传志的爱将，刘军回归联想，掌管消费产品业务。刘军的回归，并非本文核心。但此事至少说明，联想可能在消费电子领域有大的动作。这里所说的消费电子，当然不止包括消费台式机和笔记本。

对于IT公司，消费电子是一块肥肉。联想实际早已垂涎，并用手机产品进行了尝试。但这还远远不够。记得联想收购IBM PC业务时，柳传志在接受采访时就明确表示，要借助ThinkPad品牌大大延伸产品线，特别是要向消费电子领域延展。现在看来，这一重要战略目标，至今没能完成。但老柳不会甘心于此，如今刘军“回朝”可见征兆。

IT公司对消费电子甚至家电行业的渗透是很早的事情。其实，我们可以看到两者兼顾得很好的公司，比如韩国的三星和现代，日本的索尼、佳能、东芝、松下、日立等。这些响当当的国际大公司身跨IT和家电领域，在3C融合的今天，它们左右逢源，表现出旺盛的生命力。显然，这些公司的业务模式让IT公司艳慕。

于是，戴尔2003年也做起了液晶电视。2005年8月，时任CEO的凯文·罗林斯在香港发出豪言壮语，希望电视业务能够达到与PC相当的水平，戴尔当时在全球PC市场占据了19%的份额。但戴尔在家电行业的“试水”已近失败：市场研究公司Enderle集团总裁罗勃·恩德勒曾表示：“戴尔电视业务并没有达到预期目标，根本问题在于无法生成销售额。”戴尔液晶电视折腾了两年多，根据DisplaySearch数据，连美国前30大液晶品牌都没有进入。后来，一度传来戴尔要放弃液晶电视的消息，戴尔表示否认。但事实是，消费电子产品在戴尔直销网站所占的位置越来越不明显了。

中国IT厂商尝试家电/消费电子的也大有人在，比如同方公司专门成立了消费电子事业部，负责营销平板电视、影碟机、教育电子产品、家庭影院系统等等，虽然获得了一定成功，但在市场上的影响力还很小，在整个同方的战略格局中，也不在重要位置。还有一个例子是华旗，它打造了“爱国者”品牌，但这个品牌的影响力还局限在电脑Fans范围内。

由此可见，IT公司想成功进入消费电子产业并不是那么简单。缺少什么呢？人才么？人才可以挖，在这方面IT公司恐怕是能手，什么招儿都能使得出来。难道是技术？IT公司应该不缺技术。——但这却是致命的错觉！IT公司进入消费电子领域的一个巨大的障碍就是相关核心技术的不足。在这方面，我们仅从每年IT领域专利申请的数量就可以看出，那些横跨消费电子和IT的国际巨头的地位难以撼动。在“纯粹的”IT领域，除去IBM、英特尔、惠普、微软等公司在企业级产品保持着比较高的专利申请数外，其他公司乏善可陈。而“三星们”就不一样，这些公司在消费电子领域的专利数量逐年攀升，基本上处于技术垄断地位。再加上这些公司时不时组织这样或那样的联盟，从而形成了一个台阶很高的“圈子”。

不错，现在很多消费电子产品是中国制造了，但核心技术不在我们这里。而“联想们”绝对不是想做这等一般的生产商吧？可见，肉虽肥美，但前途坎坷。

当然，我们非常希望中国公司能进入国际消费电子领域的技术领导圈，我想这不仅是包括联想在内的IT公司的想念，也是像海尔这样的家电巨头的使命。