7、 终端小分队组长和当地区域经理把实地考察和谈判的结果汇总传真到分公司；见下表

二、 活动的合约签订

1、 确保活动前两天货源、物料、赠品等确保安排、规范到位；

2、 确保活动前一天安装、布置活动现场到位；

3、 确保活动前一天下午或晚上，进行活动相关责任人碰头会议，并明确工作责任。

最终，在终端推广活动中，促销小分队就是按照谈判的结果和合约规定的内容，进行促销活动的开展，执行双方谈判的规定来适应卖场的管理、避免不必要麻烦和突发事件的出现。

多年如一日的扎根在对销售市场上的各级渠道、客户、卖场、终端的研究，深深晓得终端销售存在的盲点和误区，励志打破销售培训常规模式，致力开创“保姆式”培训思路与模式，坚守着“培训不是学习，培训是两军对峙的军事演习”培训理念，努力开辟着“导演即演员，演员亦导演”的“剧本式”培训风格，彻底改变销售人员“培训无用论”，彻底做到培训知识在销售上做到了“学之能用，用之则灵”。专长：终端销售、渠道销售、经销商管理。msn:zhuzhiming0557@hotmail.com