| 【电脑商网专稿】作为印度公司的中国领军人，罗文德既要把握公司的发展方向，也要了解中国市场。既要服务于全球伙伴，也要拓展中国客户。在上海生活了5年，罗文德一家人不仅融入了中国的环境，他所营造的企业文化也为萨蒂扬留住了人才。
萨蒂扬软件技术有限公司中国区总经理罗文德（Raghvendra Tripathi）到中国已经有五年时间了。
2002年，萨蒂扬进入中国，成为第一家进入中国的印度公司。从2002年起，罗文德和他的同事先后在上海、大连和广州设立了研发中心，在北京、香港和台湾设立了销售处。2007年2月，萨蒂扬在南京启动了全球交付中心的建设，这是一个全球性的研究发中心，是萨蒂扬在印度以外最大的研发机构。园区建设分三个阶段，萨蒂扬会陆续把一些大型客户项目转移到南京交付中心执行。
萨蒂扬在中国近500名员工，140多家客户。客户大多是萨蒂扬的全球大客户，也有一些大型本土企业。罗文德将萨蒂扬提供的服务总结为“3E服务“：企业解决方案（Enterprise Soution）；嵌入系统服务（Enterprise Solution）；工程服务（Engineering Services）。
ERP咨询业务
在萨蒂扬中国的3E服务里，ERP咨询业务所占比例最大，约占中国业务的60%。罗文德认为，萨蒂扬的核心竞争力在于给ERP客户提供业务咨询以及业务结构重组方面的建议。萨蒂扬ERP业务最主要的产品合作伙伴是SAP和甲骨文。
现在萨蒂扬的ERP客户还是以全球大客户为主，但未来罗文德希望更多开发中国客户。“中国是制造业大国，IT市场很大，印度要用10~20年的时间才能达到这样的水平，因此我们要拓展这个市场。”罗文德说。
罗文德：萨蒂扬80%的嵌入式软件业务来自于欧美，以前项目在美国或者印度实施，现在一些业务正逐渐转移到中国来做。
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