| 【电脑商网专稿】刚毕业的时候觉得在外企发展很好，待遇不错，也有面子。但在外企做得久了，发展会有局限。外企中国公司所关心的是如何把产品卖出去，却无法接触产品定位、产品研发的核心内容。加盟本土企业，让程朝晖能够带领一支真正进行核心产品研发的团队，把中国用户的需求用技术来实现，这给程朝晖很大的满足感。同时他也把外企的规范管理带到本土企业。
在软件中间件领域，程朝晖的知名度非常高。在BEA中国公司就职的时候，程朝晖是产品管理负责人、首席技术发言人；2005年加入普元软件，程朝晖任副总裁，也是公司主要发言人之一。刚刚加入普元的时候，程朝晖负责市场运营与管理，他所讲的内容不再局限于技术，而是普元的战略和发展。2005年底程朝晖开始负责普元产品的研发，再次回到技术岗位，今天所做的工作却与外企的技术工作有很大不同了。
程朝晖：外企中国公司所关心的是怎么卖掉产品，而中国企业是针对中国市场的需求进行核心产品的研发。
在外企的收获
程朝晖是上海人，毕业于上海交通大学。毕业后不久程朝晖就进入外企工作，在上海的大学毕业生来看，到外企工作是不错的择业方向。
在外企工作的十一年里，程朝晖发展也很顺利，从普通技术人员做到技术负责人。2001年，程朝晖来到北京BEA中国公司总部工作，家也搬到了北京。在程朝晖看来，“北京有很多东西是上海没有的，比如媒体，还有银行的总部、电信的总部。大客户的决策机构大部分在北京，北京的市场环境更有挑战性，并代表了中国的市场特点。此外公司决策机构也在北京，到北京更利于个人发展。”在北京的三年半时间，程朝晖基本了解了外企决策机构的运作和管理方式。外企规范管理的一些思想后来被程朝晖带到了普元。
本土企业的更大发展空间
“外企的需求研究、产品定位、产品开发都在国外。虽然他们把研发中心放到了中国，但那只是一个研发的后端，是具体的开发、测试和维护，而研发真正的前端是中国公司看不到的。外企中国公司所关心的就是怎么去卖掉产品。因此，在外企做技术工作对个人发展来说也是非常局限的。”这也是程朝晖选择离开外企的重要原因。
上海普元信息技术有限公司是一家专注于中间件产品技术的企业，普元EOS被上海市列为重点软件产品。加入普元后的第二年，程朝晖再次做了产品技术的领军人，今天程朝晖带领的是一支真正进行核心产品研发的团队。
对外企来说，中国中间件市场所占的份额还不足全球的3%，外企的研发很难顾及中国用户的需求，而作为一家中国产品技术企业，其产品首先要以中国用户对平台的技术需求为出发点，这一点也让程朝晖感觉所做的研发工作非常有价值。
“我个人在中间件行业有十多年经验，包括对产品技术趋势的把握、品牌建设的经验，可以贡献给普元。此外，更重要的还要把这些经验、知识运用到普元的研发团队工作当中，大家一起去发现问题、找到客户需求，然后创造性地提升产品和服务，给客户带来价值。”程朝晖说。
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