【电脑商网专稿】从2006年8月18日高调开业，到2007年3月16日关门歇业，颐高数码广场长寿路店（以下简称颐高长寿路店）在上海IT卖场版图上仅仅存在了七个月。这在IT零售相当活跃的上海并不多见。
　　
一纸公告引纠纷

得到颐高长寿路店关门的消息之后，记者多方联系了一些经销商。一位不愿透露姓名的经销商回忆3月16日的情况说，当时颐高大门紧锁，只能从侧门进入卖场，而商铺内的电已经被全部停掉。事后记者曾到颐高长寿路店进行实地采访，发现大门口贴着一张3月16日张贴出来的告示：“本广场因内部调整，暂停对外营业，敬请谅解。”

颐高长寿路店位于上海市长寿路577号半岛休闲广场，其营业场地是向上海沙田大厦商场经营管理有限公司租赁的，当时租用了一、二层两个楼面，面积约8000平方米，一楼主要以经营笔记本、手机数码和休闲区为主，二楼则以经营DIY装机、耗材、小数码产品为主。记者曾经致电商场管理处询问相关事宜，但是对方仅仅告诉记者“他们（颐高）拖欠租金，我们只是按照合同办事，与他们解除了合约”。

然而，一份由沙田大厦商场经营管理有限公司在1月23日发出的公告，表明颐高和沙田大厦的租金纠纷早就开始，直至3月16日“爆发”。

公告内容大致如下：半岛休闲广场一层、二层各数码及相关产品经营者：你们（经销商）是基于上海颐高数码市场经营管理有限公司承租才获得目前场地的使用权，根据租赁合同，颐高公司应当向我公司缴付租金。目前颐高公司拖欠商场两个月租金。基于上述情况，我公司已通知颐高公司终止租赁合同，自2007年2月1日起停止空调供暖，自2007年2月8日起停止水、电供应。

尽管沙田大厦已经发出了这样的公告，但颐高方面不仅没有对此作出解释，而是继续向场内入驻商户发出通知，要求其缴纳2月份租金。2月24日，颐高发出《缴款通知》，提出“缴3个月做5个月，缴2个月做3个月”。3月8日，商场内一层、二层的电梯被停，电也偶尔被停，不少有实力的大商家已经撤离，只剩下一些小经销商因租金和押金问题在原地苦苦支撑，而结果就是3月16日得到的只字片语的公告。

人气不佳是诱因

据曾在颐高长寿路店入驻过的商户说，颐高长寿路店从去年8月开业以来，生意最好的时候是在去年国庆节左右，那时曾实行过会员制度，每天平均会有50名左右的会员加入。但此后卖场人气不断下滑，消费者越来越少，从10月开始已有商家陆续离开，到春节前场内仅剩下一半商家。

从接到颐高长寿路店关门的消息开始，记者就一直在联系颐高长寿路店店长朱建红。朱建红告诉记者，颐高方面正在进行善后处理工作，目前不方便接受媒体采访，在两三周后颐高运营处相关负责人可以接受本报的独家采访。而赛博、百脑汇、太平洋等其他同业者也大多以“不方便对此事发表看法”为由，婉拒了记者的采访。就在发稿前，上海颐高一位高层接受了记者的电话采访。他表示，颐高目前正在积极妥善处理此事，包括让入驻商户转移到颐高在上海的另外两家店面中经营。“经销商是卖场的衣食父母，我们该承担的责任一定会承担。”

有“上海商住第一街”之称的长寿路，有一个不错的商业氛围，为何颐高长寿路店短短七个月就夭折？有业内人士认为，宣传力度不够和宣传手段单一，直接导致了颐高长寿路店人流量下降和最终关门。据悉，除了在过往的公交车上报出站名，以及在附近小区电梯内张贴宣传页之外，颐高仅在附近地带发放DM单。然而，事实表明，以上宣传方式并没有获得多少效果。而颐高长寿路店周边设施不全、缺少停车位等因素也使得一些驾车前来的顾客望而却步。另外，颐高工作人员的服务态度问题也被一些顾客和场内促销人员诟病。

从2003年1月1日颐高数码广场邯郸路店开业开始，颐高在上海已经发展了三年多时间。在激烈的卖场竞争中，颐高在上海滩上的表现并不尽如人意。2004年7月，颐高和新大陆携手，高调进入浦东，这比太平洋三期进入浦东早了近两年，但是去年也曾因为经营管理问题与商户发生过纠纷，此后颐高从新大陆撤出，由新大陆集团自行经营。此番长寿路店夭折后，颐高在上海只剩下邯郸路和角场万达商业广场两家店。
 
商报评论

又遇“二房东”困惑

在零售行业，店面的开开关关本是一件很平常的事情。上海颐高长寿路店的突然关张其实也只算是零售体系征战四方中的小小插曲。

记者首先想到的又是关于“二房东”的话题。颐高在这次纠纷中扮演的便是二房东的角色。

不过，如今倒是有越来越多的IT卖场经营者介入到了地产层面。

简单来说，做地产商的好处大致有三：一是虽然短期投入巨大，但如将资产平摊到多年，经营成本可以大大降低，在租金调整上可以做出令二房东同业瞠目的举动。二是与二房东在战术上的灵活不同—地产商可以在战略上灵活。 做零售项目一定会提升原有地皮的人气，其地产升值效果显著，即使某一块地皮上不长零售的“草”，这块地皮的身价日后仍会增值，地产商可借此平衡经营损失。三是地产商在零售经营中方便做出较大的调整动作，不会因产权的缺失而处于尴尬境地。

其次，这里也涉及零售经营的本地化问题。零售卖场面临着本土化的漩涡。当初宏图三胞从江苏大本营登陆上海滩同样高调打造了一家“由江苏人经营的江苏宏图三胞”，初期同样面临过与长寿路店同样的窘境，正因为如此，宏图三胞才迅速调整策略，打造出一家由“上海人管理的上海宏图三胞”，开创出全新局面。

还是那句话，进入新领域，姿态很重要。（曾宪勇）