【电脑商网专稿】杜家滨、周伟焜、余宏德、孙振耀——过去十几年时间里，这四个名字在国内IT圈中的影响力堪比乐坛的“四大天王”。他们长期以来担任全球知名IT企业在中国市场的掌舵人，分别为思科、IBM、Sun、惠普的基础布局与高速成长做出了卓越贡献。

风流总被雨打风吹去。从2005年8月到2007年4月，作为跨国IT公司在华第一代高管的标志性人物，“四大天王”先后以不同的方式谢幕，或调职或退休或原因不明地离开，让人不禁感叹一个时代的终结。

这些渐行渐远的背影有着相似的轮廓：他们大多来自我国香港、台湾地区或经济相对发达的东南亚国家，在担纲之前已具有丰富的管理知识和实战经验，为跨国公司在中国市场的开疆拓土、跑马圈地立下过汗马功劳，对本土职业经理人阶层的形成与发展起到了示范效应和促进作用。

战功卓著不意味着帅位永驻，这是竞争激烈的商业社会难以抗拒的规律。然而，在“与人斗其乐无穷”的文化语境中，企业高层的人事变化总会被涂抹上阴谋论的色彩，围绕“四大天王”的退隐也不乏类似的猜测。笔者并不排除具体的事件中存在人事纠葛的因素，但如果将诸多个案置于更大的背景下观察，会发现市场环境的蜕变和整个生态系统的演进才是引发外企高管更新换代的根本原因。

伴随中国市场在跨国公司全球战略中的地位日益提升，以及国内信息化建设不断走向深入，两股新兴势力推动着外企高管人事格局的变迁：一方面，跨国公司的总部愈发重视面向中国地区的人力调配，来自美国、欧洲、日本等成熟市场的空降兵越来越多，他们作为“过来人”所具备的技术优势、管理经验和市场预见性，无疑有助于外企在中国市场继续保持强大的竞争力；另一方面，本土职业经理人经过多年系统的培训和实战的历练，加上对国内用户需求更为全面而深刻的理解，逐渐攀升到更高的台阶，他们不甘心只做外企的中层骨干，正在向高层管理者乃至掌舵人的位置奋力迈进。

新兴势力的崛起注定对外企高管的既有格局带来冲击，但这种改变并非简单的取代关系，也不应演变成拉帮结派、你死我活的人事争斗：短期来看，职业经理人背景的多元化不可避免地会带来文化碰撞与理念冲突，必要的尊重、宽容和妥协是化解磨合期矛盾的良方；而从中长期看，如果资历不同、禀赋各异的职业经理人能够取长补短、精诚协作，将国际化思维与本土化执行相结合，把源自差异化市场环境中的各种经验融会贯通，那么由“多国部队”佼佼者和本地精英组成的高管团队，肯定会将跨国公司这艘巨型邮轮引向更宽广的海域。

在外企高管格局演变的过程中，还有一个“衍生品”不容忽视——不少已在外企身居高位的港台及大陆经理人另辟蹊径，选择加盟国内企业，开始新的职业生涯。尽管笔者对这种“出口转内销”的现象乐观其成，但迄今为止鲜见成功案例。再延伸一下，就会触及国内企业与外企在人才资源上博弈的话题，显然非本文所能承载，笔者会择机另撰文分析。