【电脑商网专稿】经过一年多的闭门修炼，佳杰科技（中国）CEO兼总裁冯锦桃终于在4月6日对媒体公布了佳杰科技2006年的成绩单：2006财年，佳杰科技集团营业利润提高了28.6％，达到了3840万美元，纯利润达到创记录的2010万美元；所有三个营业部门都实现了税前纯利润的两位数增长。在发布会上，冯锦桃还提出了佳杰科技（中国）2007年的整体规划、业务发展方向和市场行动策略。

推出五大行动策略

自2001年开始，佳杰科技便开始实施“3×3×3计划”，即三个三年计划。从2001～2003年，佳杰科技实现了规模扩大和稳固市场地位的目标；在2004～2006年第二个三年计划中，佳杰科技通过产品经营和资本经营的紧密结合，逐渐形成了在资本经营、营运管理和区域经营等方面的核心竞争能力。

在2006年，佳杰科技从内部管理着手，深入实施“管理还原”策略，完善内部管理，制定并启动了公司做强所需要的管理机制，为第三个三年计划的实施打下了坚实的基础。

稳固自己的市场地位，体现强势核心能力，成为分销领域的领导者——这是佳杰科技第三个三年计划的总目标，与前两个三年计划不同的是，第三个三年计划既要“做大”，又要“做强”。针对第三个三年计划的总体战略目标，佳杰科技制定了2007年五大行动策略，包括改进信息/数据分析，达到改善计划和帮助决定；通过生产力和投资回报模型决定资源投资，设立目标和奖赏模型；继续建设专业人力资源体系，改进薪酬体系、人才储备、考核制度，提升综合能力；通过四层闭环、PDCA模型帮助管理，完成策略闭环；通过改善公司资源运作，开拓新生意模式，提高投资回报率。

通过并购提升能力

冯锦桃表示，2007年佳杰科技将通过收购和合并来完成业务的扩张，增加人才储备。“我们收购其他企业的目的并不是为了单纯增加业绩，因为从现有销售额来看，我们已经不需要在业绩方面有太大的顾虑，而是想通过收购和兼并，找到我们急需的人才，弥补公司在某些方面的能力不足，扩大区域覆盖。”

佳杰科技集团董事会副主席、佳杰科技（中国）有限公司董事长刘伟也谈到，2006年佳杰科技（中国）主要是在苦练内功，在收购和兼并方面并没有采取行动，只是集团收购了一家菲律宾的电子分销企业。

而在2007年，佳杰科技将在国内进行收购和兼并。“我们的首要选择标准是在经营模式和产品方面与佳杰科技有较强互补性的企业，因为我们对能力和更完善的业务模式的追求是首要的；第二个标准是收购的公司要能够在佳杰科技的操作规范下，业务可以继续开展。”

据了解，目前有三家国内企业正在和佳杰科技洽谈有关并购事宜，只是这些企业在财务管理和运作规范性方面，还不符合佳杰科技和国际化基金公司的要求。“但不管怎样，我们在2007年一定会做一些业务上的兼并和整合。”刘伟说。