| 【电脑商网专稿】“背靠大树好乘凉”——用这句话来形容重庆亨格信息科技股份有限公司多年来的发展、壮大应该是贴切的。对于脱胎于长安集团的亨格信息来说，长安汽车的信息化建设不仅为其提供了得天独厚的生存土壤，更为其未来的发展和转型、乃至在广阔天地纵横驰骋奠定了扎实的基础。
转型是为了更大发展
2006年7月，重庆长安信息科技股份有限公司正式更名为重庆亨格信息科技股份有限公司。表面上看，这只是两个字的差别，其实背后却代表了公司的一次重要转型。用公司CEO丁厚平的话说，“更名的原因有两个：一是为了突破公司只做汽车行业的局限性，二是因为其在名称上与国内一家公司有重复。”
其实，亨格信息的转型早在这次更名之前就已经开始，更名的意义更多在于对外强化这次不寻常的由内而外的扩张。
亨格信息成立于2000年底，是长安汽车控股的一家高科技企业，在其成立之后的四年时间内，主要业务是以长安汽车的信息化建设为主。“长安汽车的信息化在制造业中做得相当好（2005年被中国供应链信息协会评为国内唯一一个供应链最佳解决方案），当时我们虽然只有一套解决方案，却培养了一大批人才。”丁厚平说。
这为亨格息的成功转型打下了坚实的基础。2004年，公司开始对外拓展业务，并与Oracle结成战略联盟，成为其软件分销商（OAR），还相继获得Oracle支持服务一级下单权、Oracle汽车零部件行业Accelerator认证，可以说同时具备产品和支持服务下单权。此后，亨格信息取得了飞速发展。
“转型完全是出于公司进一步发展的需要，因为只做一个集团的业务远远不够，而且也做不大。”丁厚平坦言，在此次转型过程中，长安集团不仅没有干涉公司的发展决策，而且还非常支持。
从亨格信息的组织架构中可以看出，其涉足的领域已不仅限于汽车行业的信息化。目前，亨格信息已经建立了包括军工及政府、汽车及工业、大客户、网络及通讯等几大事业部。
谈到亨格信息先天具备的行业背景，丁厚平表示，重庆的IT人才很多，但能力普遍不是很强，能力稍强的都会被大企业抢去。所以，没有行业背景的IT企业想做解决方案提供商会很难，想获得更大的成长更难——重庆很多做得不错的IT公司都有一定的行业背景。
同时，丁厚平并不讳言这种行业背景也会对公司的成长带来负面影响，如果运作不好就会影响公司的发展。这种情况在当地的一些IT企业身上已得到体现。从这点上看，亨格信息是幸运的，这种幸运不仅在于长安汽车给了亨格信息宽松的施展空间，还在于其为公司树立了很好的汽车行业信息化建设样板工程。“很多企业到长安汽车参观访问时，都会深入了解其信息化建设情况，这对我们的帮助很大。”
2006年，亨格信息的营业收入超过了1亿元。丁厚平对亨格信息转型效果颇为满意。他认为，亨格信息在汽车行业实施Oracle系统方面几乎没有对手，而且公司目前已经是名副其实的全国性企业，客户覆盖海拔最高的地方是西藏，最南到广州，最北到沈阳。不过，在公司快速发展的同时，丁厚平也有些孤单，因为“从本地的其他公司很难招到我们需要的Oracle系统实施人员”。
在积极向外拓展市场的同时，亨格信息还积极推动公司从系统集成商转型为解决方案提供商，向附加值更高的领域转型。丁厚平的观点是，只做系统集成有时候可能会亏本，而做整体解决方案则能够多赚钱。
专注在制造行业信息化的亨格信息发展前景值得期待。 |
