以上这几类处理办法有一定的效果，但是其中也存在一定风险性，万一处理程序出乎老板预计之外，估计就得要出事了，反而能把事情导入一个更为尴尬的境地，其实，除了上述这些办法之外，还有些新的办法，较为妥善的解决老员工的问题，可供大家参考借鉴:

1、劝其自立门户。

作为贸易商业合作伙伴。例如发展成为二批商，或是零售商，老员工一般工作多年，对商业经验和行业市场较为熟悉，并且也有一定的积蓄，再加上对经销商所经销商品的赢利率和销量状况也较为了解，自己独立出来做批发或是零售，安全系数和赢利也都比较有保证，再者，对于老员工来说，这也是从打工到老板了，有熟悉的老东家作为上家，自己创业也比较有保障。

2、推荐给厂家

经销商老板利用自己对厂家的熟悉，把一些合适的老员工推荐给厂家，作为厂家的业务或是驻地机构的工作人员。作为绝大多数的经销商业务人员，都曾向往进入厂家工作，毕竟，在厂家工作的保障性和社会地位要比在经销商这里做高多了，当然了，对于帮助其进入厂家的经销商老板，自然是心存感激，在有合适的机会，还会考虑帮助或是照顾一下老东家。

3、股入人退

所谓的股入人退，就是把老员工吸纳成为股东，将其工龄作为入股的前提条件，老员工可以出资成为公司的股东，但是，老员工的身份就得变成纯粹的股东，不再插手业务，而只是作为股东，当然了，在有些经销商的实际实施过程中，为了确保自己利益的稳定性，这些成为股东的老员工虽然离开工作岗位，却还在充当着市场监督员和维护者的角色。

以上三种解决方案，能较为彻底的解决老员工的问题，并且都是将老员工的身份进行一定程度的提升，避免了离职后的老员工对老东家心存报复的可能，同时，这类处理方案会让现有的在职员工感到温暖，不会产生让做出贡献的老员工被扫地出门的印象。从而进一步紧密劳资关系。