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“我们将打造一个互联网络的金三角，基于应需式人才管理平台的网络互动门户就是这个金三角的最顶端。”12月3日，陈丕宏告诉记者。
退出中国市场5年后，陈丕宏终于重返中国，他这次回归的身份是：华美宏大公司总裁、CEO。
陈丕宏还有很多身份：纳斯达克上市公司宏道(BVSN.OB)总裁、CEO，新浪独立董事，美国百人会成员，以及活跃于中美两国高科技投资界的“海归风险投资家”。5年前，因为互联网泡沫破灭，宏道遭遇重挫，其电子商务业务不得不撤出中国市场，这一次回来，他则瞄准了e-HR(网络人才管理平台软件)。
“我们将打造一个互联网络的金三角，基于应需式人才管理平台的网络互动门户就是这个金三角的最顶端。”12月3日，陈丕宏告诉记者。
CEO的抱怨
在很多人看来，陈丕宏的决定非常冒险。
在中国，人力资源管理软件市场早已烽烟遍地，用友、金蝶、甲骨文、万谷等企业群雄割据，中小人力资源软件企业亦数不胜数，这样的环境令新入者很难生存。
“全世界做人力资源管理软件的公司太多了，光在中国可能就不止100家。”陈丕宏告诉记者，很多朋友曾提醒他风险太大，但他认为后入者不一定失败，“Google之前有不止100家公司做搜索，但最后还是Google最风光，因为它有一个成功的商业模式。”
陈丕宏表示，目前中国的人力资源管理软件大都是沿用上世纪80或90年代管理理念的产品，主要是模块功能架构，流行的趋势是模块竞赛，厂商的新产品往往只是增加新的模块，但在整体协作上没有新意。
“现有的绝大多数产品并不能满足企业的真正需要。”陈丕宏说，企业老板最痛苦的是HR没办法提交正确数据，让其知道项目怎样调配，怎样优化人力调配，怎样追踪人员成本，但在中国，大型企业的人力资源管理差异很大，往往都自行编制考核模式，且多有外包、临时聘工、业务合作，这些人力资源管理的传统产品很难一一完成。
据宏道公司员工讲，陈丕宏的创业冲动最初来自于朋友的抱怨。
在与众多CEO朋友交流时，陈丕宏经常听到抱怨，说现在的HR管理系统不能因时变化，无法及时掌握公司的人力资源动态，“比如传统HR软件只能管理公司的聘用员工，但却没有经常需要的外包项目、临时用工等人事资源管理功能”。
2006年的3月，陈丕宏最终决心进入该市场，华美宏大在北京中关村创立，并成立了一个特别工作小组：5名在硅谷总部有经验的软件架构师，加上20名在北京高校中筛选的计算机毕业生。“这个搭配既保证了产品的成熟稳定，又缩减了开发成本：在正常状况下，在硅谷需要它的5到10倍成本才行。”陈丕宏告诉记者。
1年半后，小组拿出首个作品CHRM。 |
