10、地面突袭狙击术；
通过突然袭击以扰乱竞争对手的促销活动是一个非常有力的杀伤性武器，也是硬球的一种强硬打法。但由于组织协调要求较高，而且操作中容易引起双方的冲突等原因，所以在企业的市场竞争策略中运用的不多。如果对竞争对手的促销活动详情有了充足的了解，策划周密安排巧妙，则具有原子弹般的杀伤力。
2004年6月，广州某建材市场，著名地板品牌福建前峰地板为了扩大在华南的市场影响，同时快速提升市场销量，准备在三大建材市场内进行三场大张旗鼓的“董事长签名板活动”。活动广告在主要媒体上一发出，就引起了竞争对手广东大冠军地板的高度重视，营销总监张浩立即召集全体营销人员共同商量对策，并很快出台了一个骚扰对方部署以达到狙击对手的促销活动的一个执行方案。
活动开始的第一天，前峰地板专卖店门口就排起了长龙，人们主要是两个目的，一是董事长的签名，感觉有荣誉和安全感；二是董事长签名销售的地板价格比较优惠。但当签了三个地板顾客后，第四个顾客就直接对着董事长提出产品质量的责疑，引起后面队伍的骚动，随后，后面有10多个排队的顾客也纷纷上前诉说前峰地板在质量及服务上的不尽人意，以及社会上对前峰地板的一些批评等，把一个签名售地板的活动搞成了消费者投诉会，签名售板不得不终止。其它两个现场也遭遇不同层度的骚扰而不得不紧急终止，取消这次促销活动。
大冠军地板的这次狙击行动非常直接，他们雇佣了很多顾客（熟人）冒充购买地板的顾客排在队伍中，一是直接与董事长发难，拖延时间或故意争吵引起围观以扰乱秩序；二是将公众的注意力从正面引导向负面聚焦，以引起有购买意向的顾客产生犹豫；而真想签名的顾客，一看到这么多人的排队，反而会没了兴趣，谁都不愿意买地板还要等上几个小时时间。
尽管这样的狙击行动有点不光明，但既然是竞争，只要能打倒对方，效果还是第一的，关键要看操作中的细节把握和突发事件的控制和处理。所以这一策略企业应慎重使用。
附录：硬球狙击宣言
这十种硬球狙击策略仅仅是硬球玩法的一般技巧，但实际打硬球的方法不可胜数，但有几条经典策略对创造竞争优势永远有效。其中最重要应该记住：
避免直接攻击要节约实力，靠出奇兵取胜。西南航空公司就是先在较小的城市和较小的机场立足的，如果它一开始就与大型航空公司正面作战，肯定会碰得头破血流。
不管企业采用什么手段，其结果是有力地狙击了竞争对手的入侵或者减缓对手入侵本地市场的脚步。只要对自己有利，只要自己有能力来控制关键点，只要在法律允许的范围内，都可以作为硬球游戏的狙击武器。活下来就有机会，打垮对手自己才能生存，这才是市场中不二的硬球打法。
要明白，竞争以利己为主，两败俱伤或者“同归于尽”的事坚决不能干，同时，损人不利己的事也坚决不要做。如果狙击对自己有利，别害怕手段的血腥，“对敌人的仁慈就是对自己的残忍。”美国企业营销理论专家里斯•特劳特说过，“现在一个产品要想取得推广的成功，必须要面向竞争对手。它必须找出竞争对手的弱点，并针对这些弱点发动营销攻势！”因为硬球的狙击术，说到底是一种商业竞争。
除此之外，我们要充分了解硬球打法的警戒区，熟悉哪些地方可以玩，哪些地方是禁区。只有这样，才能最靠近法律和社会惯例规定的边界实施硬球战术，而这些地方往往蕴藏着巨大的财富。我们必须强调，打硬球不是要违反法律，也不是去故意曲解法律；它不是做假账，不是违反合同，不是盗取商业机密，也不是掠夺性定价。总之，强硬不是卑鄙。打硬球时，最精彩的就是看着竞争对手在你的打击下一蹶不振慢慢萎缩。
重锤出击如果发现正面进攻是可能的，就集中力量，争取一着制敌。这是竞争中以快制慢的动作，其出招者不一定实力最强，但一定是动作最快，直取对手要害，要以自己的最小代价换来最大收获，同时给予对手重创。为了达到一着制敌的效果，公司可能要做好在太平时期彻底变革的准备。因为胜利往往属于求胜心最强的人。西南航空公司的员工在竞争最激烈的时刻，甚至穿上了迷彩服、戴上了钢盔上班。
最后，还需要牢记，企业应该不懈地专注于竞争优势，尽力拉开自己和竞争对手的业绩差别。
通过硬球狙击可以急剧改变竞争地位，巩固收益，但是不能中止，今天有竞争优势还不够，还必须确保明天也有竞争优势，要时刻准备下次攻击。要像沃尔玛一样，用交叉入库、卫星追踪来一心一意地完善自己的严密体系，毫不松懈、竭尽全力地提高效率，迫使供应商的成本和销售价格不断下降。即使竞争对手如何努力，也无法赶上你的竞争优势。更要像丰田生产系统一样，即使敞开大门，竞争对手也无法原样复制。
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