行业端影响很大
近来笔者在冲洗数码照片时向店家了解了他们对咔嚓鱼的看法，知道咔嚓鱼的商家数量很少，但能够看得出，目前他们并不看好网络冲印业务，不过他们表示，再过上几年，他们也会考虑向这方面转型，毕竟这是一种未来的发展趋势。如果连竞争对手对咔嚓鱼的了解都不多，惠普的这项新业务在短期内取得大发展还是有难度的。当然，这和咔嚓鱼只上线运营了两个月有直接关系。
既然用户端的影响尚显不足，我们就先来看看咔嚓鱼在行业端的影响，看它的出现咬到了谁？
首先，对于惠普来说，咔嚓鱼的出现是一个明显的信号，即惠普由打印设备提供商向打印服务商转变已初见端倪。从惠普公布的内容来看，咔嚓鱼也是其Print 2.0战略的重要组成部分之一。可以预见，惠普面向中小企业以及大型企业的打印服务战略会在不久的将来进入中国。
既然要从打印设备提供商向打印服务商转变，那么惠普的打印机业务可能会受到冲击，这是一种很正常的想法，而且，如果按照惠普的思路延伸下去，这将成为必然。不过，从惠普发布的2007财年四季度财报来看，惠普成像和打印集团第四季度营收为76亿美元，同比增长4%；运营利润为11亿美元，与去年同期基本持平。其中，惠普的打印机销量同比增长5%。虽然增幅不大，但从上述的数字看，惠普打印机业务依然处在健康发展期。
不过我们要看到，虽然惠普曾表示，咔嚓鱼等服务业务的推出不会伤害到打印机产品的销售，其主要冲击的是传统冲印市场。从使用习惯来看，如果用户能够足不出户就进行数码冲洗，且价格合理，其对用户无疑是有吸引力的，照片打印机使用价值的下降将成为必然。
第二，咔嚓鱼的出现对其他具有网络冲印和冲印店业务的商家必然是一种冲击。其中，柯达的相关业务可能受冲击最大。据了解，柯达是最早推出网络冲印业务的公司，早在2003年，柯达在美国就推出了在线数码影像冲印网站Ofoto，2005年初，柯达正式将Ofoto升级为图像网络处理工作站Easysharegallery，并在中国沿海地区推广该业务。
从2006年的数字来看，柯达有近8000家门店分布在全国700个城市，能为用户提供打印业务，其中有2500家门店具备数码冲印能力。据了解，惠普已经有意寻找全国性连锁经销商发展实体店，看来，惠普和柯达已经全面接上火了。
近半年以来，业内始终流传着惠普和柯达可能会有资本层面的合作的消息。现在看来，这种双方都无法回避的“针尖对麦芒”的竞争，似乎有更多值得思量的东西。 |
