国内物流企业面临激烈竞争,2006年是中国物流市场的开放元年，随着外部环境的不断变化，中国物流市场格局正发生着深刻变革。目前，国有物流企业、外资物流企业和民营物流企业一起三分天下，成为中国物流市场的主体，未来几年物流企业之间的竞争将会更加异常激烈。面临这一局面，国内各物流企业是否已经做好了应战的准备？将采取怎样的应对措施？本人认为，营销宣传策略将是解决这些问题必须考虑的重点。
国内物流企业广告营销现状
在我们书本上所指真正意义上的物流企业提供的是若干单项物流服务或综合一体化的物流解决方案，但在我国,物流很大多数还是传统意义上所指的货运业务。虽然国内某些传统货运企业通过转型改制后所形成的物流企业多数仍未脱离过去经营服务的陈旧思想，还没有意识到目前外资物流企业强劲的进攻态势，在已有固定的大量业务面前很少考虑宣传营销战略，这与国家所提倡的在物流产业国际化情势下走物流综合服务路线的发展道路不匹配；一些富于竞争实力的民营物流企业虽考虑了广告营销宣传的策略，但多数做的不够，仍然停留在一些“推销”观念的层面上，且策略与国际物流企业营销水平相差甚远。
总体上来说，目前大多数国内物流企业对于行业将面临激烈的竞争还没有引起重视，还没有意识到营销宣传对于企业持续发展的重要性，还没有形成品牌营销理念。主要问题：
（一）营销宣传意识不够
国内物流企业多数仍未脱离过去经营服务的陈旧思想，没有意识到目前外资物流企业强劲的进攻态势，在已有固定的大量业务面前很少考虑宣传营销战略，这与国家所提倡的在物流产业国际化情势下走物流综合服务路线的发展道路不匹配，然而国外物流企业的身影在国内现有的广告媒体中已越来越多，国外物流企业已经开始了他们的广告营销战略。
（二）宣传方式层次低、缺乏整体性
国内物流企业对营销传播的理解还停留在低层次的“推销”观念上，多以派发业务类宣传单张为主，在营销网点附近制作指引广告牌等。这些方式在一定程度上还是以企业自身为中心出发，给不了客户新鲜感。其次，国内物流企业进行营销宣传时没有形成系统的整体性，一个营销活动做完后就没有延续和跟踪，也没有考虑到与其它营销宣传的一个配合问题。 |
