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【电脑商网专稿】回首风起云涌的PC市场，有助于我们以更成熟的心态，做出明智的商业决断。
仅仅20多年，一个发明就改变了整个世界，这就是PC的力量。迄今为止，没有任何一个产品像PC那样，在如此短的时间内，便几经沧海桑田，让无数商界名流折腰搏杀，成就也淹没了一批响当当的商业品牌。
无论你是做网络的，还是做软件的，甚至是一些非IT行业，也难逃PC风浪的洗礼。特别是作为一个IT圈的人，你也许对PC结构已经了如指掌，甚至对PC业务已经产生厌烦或鄙夷，但毫不夸张地说，PC这20多年的历史变化，不论对一个公司还是一个人来说，都有很好的借鉴意义。
如果说昔日的PC市场此起彼伏，让人壮怀激烈，今日的PC市场则正趋于明晰沉静。虽然你死我活的商业竞争还没有停止，毕竟市场规模还在逐步扩大，但整个市场的技术脉络和领导厂商已经基本定格。因此，《电脑商报》有幸利用这个时机，和所有业内同仁回首以往峥嵘岁月，以明心净志，把握未来。
暴风雨来了
美国时间1985年8月2日晚6时05分，美国德尔塔-191航班客机正在飞行，雨点猛烈地袭击着驾驶舱，驾驶员试图降落到达拉斯机场时，飞机失控，造成135人死亡，23人受伤。在遇难者中，有一对年轻夫妇，他们是去度公司承诺已久的假期，但却如此悲剧性地终结了未来，他无法看到由自己创造的辉煌世界了。
这个人就是IT历史上的传奇人物、被称为“IBM PC之父”的唐·埃斯特利奇（Don Estridge）。
虽然个人电脑（PC）之火是由苹果引燃的，但IBM的介入，才真正将这场大火燃遍全球。1980年中，IBM召集高层咨询会议，探讨如何应对如火如荼的PC市场。会议决定启动“西洋棋”项目，该项目组由13名最优秀的工程师组成，而埃斯特利奇就是项目组的负责人，他们承担研发IBM PC。一年后的8月12日，IBM宣布跨入PC业。新闻发布会在曼哈顿中心区沃尔夫饭店底层的礼堂举行，来的人不到100个。埃斯特利奇非常担心PC会出故障，极为紧张地上台做了一点演示，并回答了一些问题。埃斯特利奇在心里画着十字：“谢天谢地，一切顺利。”第二天的报纸对此作了简单报道，没有人能够预见一个伟大的时代因此而开启了。
而此前几个月，埃斯特利奇已着手下一代产品——PC XT的开发了。其后，XT疯狂畅销，使IBM一举占有企业PC市场份额的75％。同时埃斯特利奇还启动了家用PC计划，但推出时间错过了圣诞销售旺季，后来这个产品无疾而终。1982年，IBM共生产了25万台PC，并以每月2万台的速度迅速接近Apple II的产量。当时，苹果PC主宰着家用市场。这一年，埃斯特利奇开始着手下一个大计划，即生产更加强劲的AT机。1984年，IBM PC的收入已达到40亿美元，这意味着光是PC一个部门就可以在美国工业公司中排名第74位，并可名列美国第三大计算机公司，仅次于IBM自己和DEC。与此同时，埃斯特利奇还苦心策划了一个争议性的计划，即让经销商销售个人电脑，这是IBM产品第一次通过非直销手段销售， 开拓了电脑分销的先河。
1983年1月3日出版的《时代》周刊史无前例地将PC列为“年度风云人物”，《时代》周刊激情地写道：“有时候，在一年中最有影响力的不是一个人而是一个过程，而且整个社会都普遍认定，这一过程将改变所有其它的进程。”毫无争议地，《时代》周刊的预言成为了事实，PC改变了整个人类文明的进程。
被盗的火种
与苹果电脑的封闭技术路线相比，IBM从一开始就走向开放性技术路线，这一决策无疑让PC产业得到最快速发展。
IBM第一台PC采用了总线技术和基于“开放标准”的组配件，IBM还公开了PC除BIOS之外的全部技术资料。当时，IBM试图利用这个策略来击败苹果公司，但没想到的是，却培养了大量的竞争对手，并对IBM的自身业务造成了长远的影响。
希腊神话中有个巨人，名叫普罗米修斯，他设法盗走了天上的火种，把光明和进步带给了人类，而自己却被痛苦地折磨了3万年。在PC产业也有这样一些“盗取火种”的人，他们反编译BIOS，并生产出了兼容机，拉开PC产业大范围竞争的幕帷，让用户得到了更便宜和性能更出色的电脑。
1982年2月，三位德州仪器的工程师看准了兼容PC的发展机会，辞去高薪工作，成立Compaq(康柏)公司，凭借低廉的价格和精巧的设计，在极短时间内获得了令人瞩目的商业成功。几年之内，全世界冒出了数百家生产IBM PC兼容机的公司，PC产业呈星火燎原之势发展。
开放性技术路线的最终结果是让IT产业格局发生深刻分化：首先，技术开发型公司与生产型公司在经营运作模式上必须采取完全不同的路线，纯粹生产型企业必须主动走下“高科技神坛”才会长久发展；其次，IT制造业向发展中国家云集：中国台湾及时把握了这一机遇，并迅速确立了全球IT产品OEM基地的地位。
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