首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
设为首页
加入收藏
联系我们
用户名:
密 码:
e杂志
站内搜索:
首页 > 电脑商学院 > 销售技巧 > 大客户销售 > 正文
如何让大客户喜欢向你采购?(2)
2007年10月31日 价值中国网 许荣华

二、表现得让客户放心

这是非常关键的一点,客户是否愿意向您采购,关键是您能否让客户感觉得到您是可以信赖的,您做出来的东西是可以让他放心的,至于价格倒是其次,因为价格再低,货品无法达到要求,会让他损失惨重,所以我们注重的应该是我们的执行力,是如何保证产品按质、按量、按时完成的,主要有以下几点:

1.原材料采购:在这方面您有哪些优势,如价格、原材料品质、原材料供应是否及时和充足等,您的优势也是客户的优势,他当然喜欢这样的供应商。

2.生产:生产的过程中你是如何重视品质的控管,包括最细节的包装和环保,你越详细越好!这种方法叫有形度,让客户感觉得到他所要的产品是怎么出来的,会很放心。

3.验货:假设你公司要出口一批筷子到日本,你的验货流程,验货方式是怎么样的(防止球员兼裁判出现)如:

A、先请员工包装好已生产完毕的货物并装箱。

B、让员工把装箱好的货物排成十行十列。

C、让非生产员工(如技术人员或是请同行朋友)执行验货,随意打开一行或一列来验。这样做是以防生产员工检验时“爱乌及乌”即使产品有缺陷,也不愿说或不敢说。

D、你验货完之后,如果有不合格的,你怎么处理(是否有预计多生产一部分)。

E、你是如何安排出货的,是否提前几天花就做好出货准备 ,以防突发事件。

上述几个方面都体现了你在为客户着想,你在为客户解决问题。而且描述得有形度,而不是光说您“保证”做得好,一切都没问题,全包在您身上。正确的做法是让客户真真实实感觉得到你的执行力很强,这样的供应商谁都喜欢。

【继续下一页 [1] [2] 】
我对此有兴趣发表/查看言论打印】 【推荐给朋友
查询与   大客户  客户  客户采购  采购  销售 有关的新闻
相关文章
·创造销售奇迹的“静销力”法则
·让销售 变“乞求”为“谈判”
·“一分钱”促成销售翻番的品牌秘笈
·优化渠道 思科改变UC销售策略
·从愚蠢的销售征服到真正的影响营销
·联想称3999元笔记本销售超预期 反对欺骗性
·HP/DELL圣诞采购大降温 DRAM厂商苦
·销售的“做人”三境界――模压式销售训练系统
·“以客户为中心” 能不能“迂回”一点?
·刘连喜:感悟销售
论坛热帖
网站推荐内容
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环

渠道精英

更多 >>

渠道咨询台

更多 >>

公司检索

订阅e杂志

更多 >>
每日IT商务要闻
每日营销管理知识
《电脑商报》周刊 订阅热线: 010-66422096
《电脑商报》:
《电脑商网》:
与我们联系:xuzx@cpw.com.cn Tel:010-66422050 Fax:010-66422062
版权所有@1998-2008 电脑商报 中国北京