渠道变革与发展是实施“新经销模式”的关键点。近一年来，Acer笔记本电脑渠道数量由最初的102家增加到五六百家，其中英迈中国的数量由原来的70多家增加到现在的300多家；神州数码的数量由原来的40多家增加到现在的300多家——两者有重叠。

与渠道变革、发展相伴的是Acer笔记本电脑市场份额的大跃进。据IDC统计，一年来，Acer笔记本电脑在祖国大陆的市场份额从第10名飙升到第4名。

“新经销模式”的威力是毋庸置疑的，但这不意味着它是放之四海皆准的。在“新经销模式”被引入祖国大陆市场一年后，记者对其功效进行评价时发现，Acer在祖国大陆市场实施的“新经销模式”与在欧洲实施的原汁原味的“新经销模式”存在着很大的不同，其主要体现在渠道运作与管理上。通过对两种“新经销模式”差异的分析，我们可以很清楚地发现，在渠道运营与管理中，哪些是核心内容、具有普适价值；哪些是非核心内容，需要根据具体的市场环境进行调整。厘清两者的关系有助于我们在渠道运作与管理中“既坚持原则性又不失灵活性”。