NO.1 神州数码

    在2005年取得辉煌业绩的基础上，面对未来的机遇和挑战，开创蓝海，走全面的价值创新之路，将会成为神州数码未来规划的核心思想。所有的工作都将会围绕着一个主题，那就是创新。这里的“创新”突破了传统意义上技术创新的局限，不仅指自身，也包括客户，内容极为深远。

——神州数码控股有限公司执行董事、常务副总裁  林杨

    2005年，神州数码的发展可以用三个词来概括——“增长”、“突破”和“执行”。

    “增长”——2005年，神州数码整体营业额较上年增长20％。通过对市场的分析，神州数码认为，笔记本、耗材、消费IT、服务器、存储网络等将是未来一到两年内重点发展的领域。为此，神州数码将最终客户群细分为五层——消费类客户、SOHO客户、SMB、企业客户、大客户，并用海量分销、增值分销、IT服务的不同业务模式分别专注于不同的客户群。

    在分销产品线方面，神州数码几乎在所有的领域都超过了市场的平均增长率。首先，在台式PC和笔记本领域，神州数码获得了超过30％的增长；其次，在配件领域，由于和AMD的成功合作，神州数码的增长速度也远远超过了市场的平均增长率，还带动了其他产品领域的成长；再次，在网络、主机、存储、软件四个领域，神州数码的增长率超过市场平均增长率一倍左右。

    “突破”——2005年，神州数码整体分销业务的营业额相当于市场上第2名到第4名的总和；此外，神州数码还在2005年初开始提速CES业务，到6月份，已经完成了和苏宁、国美、宏图三胞等连锁零售机构的签约工作，形成了战略合作的关系，而且已在一些主要卖场占据了相当大的市场份额。

    “执行”——这属于管理方面的内容。神州数码在2005年全面实行了RDC计划，在企业文化、优才计划、非营销激励、信用管理、流程管理等领域进行了一系列的管理调整与变革，使神州数码卓越的执行力得到了全方位的锤炼与贯彻。

企业综合实力评估

营业额（2005.1.1~2005.12.31）1652144（万元）

◎盈利水平  
◎合作黏度
◎服务能力
◎发展潜力  
◎商业信誉

CPW点评

    对于神州数码这样的企业来说，最需要的是不断的创新，因为唯有创新才能为企业的继续发展提供源源不断的动力；而且，以神州数码目前的市场地位和资源积累，通过创新取得更大成功也存在诸多可能。

    在创新的过程中，随需而动的IT服务将成为统领各项业务不断向前发展的旗帜，并为供应链管理服务、增值服务和IT服务等三大业务单元实现以变革为突破口、以创新为诉求点，转变增长方式，追求企业价值的持续增长指引了明确的方向。神州数码如能坚持不懈，胜不骄、败不馁，真正转型为一家服务型企业必将指日可待。