NO.1 宏图三胞
在接下来的时间里，宏图三胞将先稳住并深度细分苏、沪、皖地区的各级市场，同时以浙江为突破口，向华南区域实施战略扩张，为下一阶段进入北京、天津、山东等北方重点区域市场热身。宏图三胞的目标是：到2006年底，基本形成经济发达地带的大区域连锁，三年内将完成国内一级城市的布局，形成全国连锁经营态势。
——宏图三胞执行总裁李越
2005年，宏图三胞成功实现了由专业IT产品经营企业向集IT与消费电子产品及服务产品销售于一体的大型连锁企业转型。在这一年里，宏图三胞与上游供应商之间的供应链实现了深度整合，与包括英特尔、IBM、惠普、联想、清华同方、方正等近百家国内外主流IT厂商的战略型伙伴关系得以全面巩固，成功奠定了集“客户、库存、物流、资金流、信息流、价值流”于一体的“新型铁伙伴终端”格局。
经过2005年的业务扩展，宏图三胞在苏、沪、皖三地的自营连锁卖场达到了780余家，零售营业额达到67亿元，采购、零售、行业销售、仓储、配送、安装、维修服务体系得到进一步完善。宏图三胞还实施了庞大的“雄霸华东Ⅱ”计划。该计划分为“点爆金秋，沸腾国庆”、“辉煌五载，礼谢天下”、“80店齐惠，共贺新岁”三大阶段，期间举办了“百万用户大回访”、“重金求建议”、“红色快车社区行”、“礼遍天下，阅报赢大奖”及“超级女生献声”等活动。该计划的成功实施，有力地促进了宏图三胞代理产品和自有品牌产品的销售。
2005年，宏图三胞继续投入重金强化旗下的“红色快车”服务体系，先后与70余家IT厂商签订“服务盟约”。目前，“红色快车”在华东各地的服务网点已经达到90座。“红色快车”服务网络还与全国性的10106699客户服务中心进行网络并轨，与多家跨国IT企业建立了技术联盟，与近2400家配件厂商形成了电子协同管理，实现“管理、数据、物流、库存”等方面的共享管理。
企业综合实力评估
营业额（2005.1.1~2005.12.31）670000（万元）
◎盈利水平 
◎合作黏度
◎服务能力 
◎发展潜力
◎商业信誉
CPW点评
2005年，宏图三胞的零售业务较2004年的39亿元大幅增长了70%，这使其不仅继续高居零售榜的第一位，而且拉大了与第二名的距离。宏图三胞以业绩证明基于WDM经营模式之下的“连锁经营”是目前国内IT零售市场中最为活跃的发展模式之一。
宏图三胞2005年在售后服务体系和供应链管理信息系统方面的投入比较大，这将有助于防范在业务快速扩张中可能遭遇的管理风险。宏图三胞实施“由专业IT产品经营企业向集IT产品、消费电子产品、服务产品售卖于一体的大型连锁企业转型”策略，表明其正在逐渐调整定位，以适应3C融合的产业趋势。 |
