何国伟
IBM大中华区副总裁及系统与科技事业部总经理
何国伟现任IBM大中华区副总裁及系统与科技事业部总经理, 全面负责IBM公司在大中华区的硬件业务。
近几年，是IBM企业级产品渠道大发展的几年，各条产品线相继推出了各种形式的渠道俱乐部，比如小深蓝、海龙王、“银湖”等，这些俱乐部在特定时期确实发挥了很好的作用，同时也造成了一定程度的资源浪费。
在这种市场环境下，2004年，何国伟从全局出发，决心把渠道建设和IBM与合作伙伴之间的合作提升到一个更高的层面，推出了全新的合作伙伴“蓝旋风”计划，该计划主要针对广大的中国本地ISV和SI，通过创新的渠道运作模式和IBM的优势资源，加强与他们的互动合作，同时促进合作伙伴之间的优势互补，从而建立一个健康的渠道“生态系统”。
在蓝旋风计划中，还包括将IBM系统与科技事业部原有的各条产品线的俱乐部等整合成为优势互补、互动协作的广大合作伙伴的大社区，合作伙伴总计超过5000家，形成了一个IBM系统与科技事业部与合作伙伴共享客户资源和业务机会的健康渠道系统中，同时将IBM的硬件业务推向了一个新的高潮。2005年1月，IBM系统与科技事业部在“蓝旋风2005”渠道计划中，以“共同成长、拓展覆盖、优势互补”为三大核心方针，进一步整合资源，使众多合作伙伴与IBM一起实现业绩突破。
“蓝旋风”计划的实施，使IBM服务器销售大幅提升，连续几年稳坐冠军宝座。“蓝旋风”计划的制定和有效实施起了关键作用。
评委观点：IBM系统级产品在中国已经非常成功，要在此背景下进行创新，难度可想而知。何国伟及其团队充分考虑合作伙伴的利益，使得IBM系统级产品进一步扩大市场优势，赢得了用户的认可和渠道商的支持。
——IDC中国有限公司副总经理 万宁
推动SI、ISV等增值型渠道商的成长，建立和谐共荣的渠道生态系统，是IT产业健康发展的重要基础。何国伟及其在这一进程中发挥着不可替代的作用，"蓝旋风"释放出来的巨大能量使其合作伙伴受益匪浅。
——电脑商报执行总编 关键
编辑点评：IBM 系统2004年延续至2005年的“蓝旋风”计划，是何国伟凭借多年做高端产品的经验，洞察本地ISV和SI的弱项提出的一项专门针对SI、ISV的支持计划。
该计划考虑到合作伙伴的成熟度和发展阶段，提供不同级别的扶植手段，建立起ISV、SI和IBM各部门间的有效连接。这种具有连续性的渠道支持计划对合作伙伴的成长至关重要，对提高渠道的忠诚度也非常有效，同时为IBM 系统部建立一支健康的增值的“生态渠道”奠定了坚实基础。
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