任炜
新疆虹联信息技术有限责任公司董事长
在任炜的带领下，2005年，虹联总销售额超过3亿元。任炜不断优化公司业务结构，带领公司转型，深挖零售和软件开发业务潜力。目前，虹联在乌鲁木齐建立了10家零售店面，其中有7家为社区店。在软件开发方面，虹联（软件）公司的年销售额已经突破500万元，成为公司“二次创业”的起点。
除了新疆虹联的内部事务以外，任炜还担任乌鲁木齐信息技术行业商会常务副会长一职，并热衷于为新疆的IT企业提供力所能及的协助。2005年5月，在乌鲁木齐信息技术行业商会的推动下，由经销商组织筹备的新疆艾迪经营管理服务有限公司顺利接盘恒昌国际数码广场，从而结束了十年以来IT卖场一直由第三方经营商管理的局面。恒昌成为经销商自己做主、管理IT卖场的象征，受到广泛关注。
伙伴评价：渠道的变化与企业领导者有着直接的关系。巴州连邦与虹联公司合作已经十个年头，任炜给人的印象是比较精干和务实的那种，在业务方面他不会给合作伙伴带来太大的压力，因此，我们之间的合作一直比较愉快。
——新疆巴州连邦计算机商贸有限公司总经理 李欣
编辑点评：任炜更愿意用自己的行动来说明问题。“用脑做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”是他用来教育公司员工的信条。经过多年实际经验的积累，任炜以及他所带领的虹联公司已渡过了IT业的寒冬，今天的虹联已经不仅仅局限在硬件产品的销售，他们把鸡蛋放在了尽可能多的篮子里。
陈祥伍
北京网域万通科技有限公司总裁
2005年是陈祥伍实践网域增值分销构想的第一年，找到了企业生存和发展的空间。网域不但主动区隔自己与竞争对手的不同，而且着力打造企业的核心能力，逐步建立在理解用户需求基础上对新产品与新技术的把握能力、市场开拓能力、渠道拓展能力、技术支持能力。2005年，陈祥伍按照成熟程度把IT行业分成终端、网络、运维、应用四个领域，着力拓展“不成熟”的IT产品，提升企业的利润空间。
2005年，陈祥伍亲自担任产品经理，跟他的搭档李志明来往穿梭于北京、上海、广州之间。
在陈祥伍的推动下， 2005年8月17日，广东网域科技全面并购上海多点网络技术有限公司全部资产，其中包括在线 即时通讯、企业即时通讯等产品。通过此次并购，极大丰富了Oray业务的产品线。
9月中旬，网域科技与趋势科技首度牵手，网域科技取得趋势网络防毒墙（NVW）华南独家包销权，大大加强了网域科技在安全方面的竞争优势。
伙伴评价：陈祥伍是一个积极的创业家，对业内的很多看法有其务实性和先进性。在同趋势一年多的合作中，网域找到了公司新的成长契机，在从网络代理商向网络安全代理商的转型过程中，网域取得了成功，这种案例在业内并不多见。
——趋势科技渠道总监 郑启良
编辑点评：在员工的眼中，陈祥伍一向是个低调的人，很少谈及个人，不愿意进行自我宣传。但据其员工说，陈祥伍爱笑，那种笑容能让人感觉如——“会当击水三千里，自信人生二百年”。陈祥伍自己也承认这一点。同时，在合作伙伴的眼中，陈祥伍又是一个“善变”的人。这种“善变”使网域能先市场而动，根据市场变化适时地调整策略。
王东辉
北京荣之联科技有限公司 董事长
从一个只有几个人、只作低端分销的私营小公司起步，荣之联科技在王东辉的带领下逐步发展壮大，今天已经成为一个员工上百人，年销售额数亿元，分销、集成和服务并重的一家专业化IT公司。2005年，荣之联科技成为Sun CDP，是Sun在中国大陆7家一级总代理中唯一的一家私营企业。
在分销业务方面，王东辉继续积极发挥荣之联“增值分销”的优势。2005年，公司成立了一个专门的技术团队，并投入资金，建立了一个“iForce Ready Center”。该技术团队的目标是为渠道伙伴和应用集成商提供从架构顾问、应用移植咨询、软硬件配置到产品采购的全面增值分销服务。
除了继续增强在华北和华东地区已有的优势以外，今年为了加强在华南和西南的渠道覆盖面，荣之联扩大了广州办事处的规模，并新成立了成都办事处。2005年，王东辉聘请了一位职业经理人来担任公司的总经理，他自己则转而专注于前瞻性的工作，专心研究公司的发展方向，设计公司的未来。
伙伴评价：王东辉是一位有远见、务实的领军人物。多年来，荣之联始终专注在Unix企业级市场，积累了丰富的经验，成为一家以提供Sun企业级产品、解决方案、技术服务见长的企业。荣之联近年来业务快速增长，已经成为Sun在中国重要的合作伙伴之一。
——Sun（中国）有限公司合作伙伴部中国总监 黎碧初
编辑点评：技术是一家IT企业的灵魂所在， 王东辉是以技术见长的企业家，荣之联则是一家以技术见长的企业。这使得荣之联在从集成业务拓展到分销领域的过程中，成功过渡成为增值分销商。在聘请职业经理人之后，王东辉在荣之联的角色类似比尔·盖茨在微软的角色。他希望公司能在技术路线上继续发挥特长，蹋蹋实实把企业做好。 |
