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2005(第四届)中国IT渠道精英评选(八)

2005年12月19日 《电脑商报》2005年47期第33-34页 CPW  
中国IT渠道精英评选是针对中国IT渠道管理者开展的一年一度的评选活动。评选活动基于人的角度来见证与记录IT渠道的成长与演进,彰显“渠道人”的价值,同时为IT产业各界人士创造一个交流与分享的良机。
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中国IT渠道精英评选是针对中国IT渠道管理者开展的一年一度的评选活动。评选活动基于人的角度来见证与记录IT渠道的成长与演进,彰显“渠道人”的价值,同时为IT产业各界人士创造一个交流与分享的良机。
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郭维
北京方正世纪信息系统有限公司副总裁

    郭维的工作作风兼具勇猛凌厉和细心谨慎,善于思考,不断提升自己作为一名管理者的层次。郭维重视团队建设以及为下属提供更大的发展空间。自参加工作以来,郭维一直活跃在分销渠道一线,积累了非常多的经验。
2000年,郭维开始负责原康柏笔记本产品的销售工作。在惠普与康柏合并以后,郭维领导的惠普PC服务器产品事业部在与惠普公司的沟通与合作过程中获得了更广阔的发展空间,踏实诚信的做事风格得到了惠普公司的认可。2003年,郭维被公司任命为副总裁,同时负责公司区域机构的建设与管理,在一年多的时间内建立起近20家区域机构,迅速在各地打开局面,业绩表现良好。
由于业绩突出,2005年公司又安排郭维主管公司低端产品务群组工作。一年来,不但原有的惠普低端产品保持着良好的业绩,苹果产品也以出色的经营为公司创造了不错的利润。同时通过对低端业务的布局,郭维带领团队积极开拓了包括SGI服务器产品在内的多个新产品。

伙伴评价:郭维给人的印象是敏捷、干练、热情而充满活力,但这并不是郭维的全部。我对郭维的评价是有思想、用心、活力四射。无论是对分销发展方向的把握,还是对渠道的管理、销售平台的建设,他总能给人新的思路,不得不让人佩服。
——北京众达天网科技责任有限公司总经理 曹伟

编辑点评:还是在刚出道的时候,郭维就表现出了做渠道工作的过硬素质和天分。在很多人都在忙着靠渠道发家的时候,他就把“共赢”的理念付诸实践,在全国各地广交朋友。这是他今天取得成功的基础和前提。

王昶
清华紫光增值分销业务群组显示器业务产品总监

伙伴评价:王昶在渠道管理和终端架构方面有较为独到的见解,对市场变化有很快的反应能力。
——三星北京分公司华北区IT事业部部长 陈滨
王昶及其带领的团队很好地体现了紫光分销所倡导的客户导向、信守承诺的信条,和他们合作我很放心。
——济南新博森科技有限公司总经理  徐军

编辑点评:王昶是一个富有激情、喜欢接受挑战的人。从销售到主管,到区域经理,再到产品总监,他的每一步都走得扎扎实实,而且都是自我完善的过程。
王昶还是一个事业心极强的人。他做事喜欢事先确定目标,寻找“兴奋点”,然后再给大家带来更大的兴奋。

刘滨
威达高科技控股有限公司  IBM服务器产品经理

2004年底,刘滨提出对服务器产品线的人员调整计划,2005年人员调整渐趋平稳,全国分公司服务器分销主管换血完成。新鲜血液的注入让IBM 服务器团队更加具有活力,产品线的业绩不仅没有受新旧交替的影响,反而使业绩蒸蒸日上。在建立增值产品部的同时,刘滨及时引进业内资深人士,为新部门的业务开拓垫好铺路石。
2005年5月,在全国IT市场常规的淡季时期,刘滨果断地引入刀片服务器,建立增值事业部,从而使威达的服务器业务从单一的分销逐渐迈向为用户提供技术支持与解决方案。威达的技术力量日渐加强,业务逐渐涉及高端服务器及存储、小型机领域。
2005年11月,威达的IBM 服务器产品线已完成全年任务。
2005年12月底,在刘滨的带领下,威达的IBM服务器业务全年营业额较2004年度相比,预计将提升60个百分点。

伙伴评价:我们公司之所以能在一年多的时间里迅速成长,最大的功臣莫过于威达。我们非常感谢威达、感谢刘滨。在刘滨的引导下,我们公司脱离了作坊式的运营模式,公司管理日趋完善、渐成规模;在刘滨的支持与协作下,我们公司已位列华北区IBM 服务器分销前十名。
——北京博坤佳业科技发展有限公司总经理  洪东辉

编辑点评:自刘滨上任威达IBM 服务器产品经理以来,威达的整个团队凝聚力较之前有了很大的提高。另外,刘滨的沟通方式对于提升整个威达的运作效率有着深远的影响。他主张公司各个层面、各个级别、团队内部均要及时沟通,争取在第一时间解决各类问题。

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